敏捷-第一章 引言：瀑布与敏捷

确定 vs 不确定

确定	不确定
盖一栋高楼建 一座水电站造 一艘航母 发射火星探测器	APP软件 健康码 AI人工智能(Chat-GTP,Deepseek)

VUCA时代，产品的不确定性在增加:

1. Volatility易变性:出乎预期、不稳定
2. Uncertainty不确定性:原因未知、结果未知、影响未知Complexity复杂性:大量依赖、海量信息
3. Ambiguity模糊性:信息很少、不清晰的关系

确定型项目：详细规划、控制变更

• 在后期要修改前期工作或修复前期错误时，所需的成本和时间代价会越来越 大。所以对确定型项目的管理思路是：
  1、在规划阶段制定完备和详细的计划（基于WBS的细化和量化预测）
  2、在执行阶段进行严格的变更控制（使用变更控制流程）

不确定型项目： Stacey复杂性模型

需求或/和技术的不确定：

• 导致整体或部分WBS无法分解，因此无法制定完备的项目管理计划
• 导致执行中大量变更，而严格的变 更控制流程将阻碍可能的价值变更

瀑布 vs 敏捷

增量与迭代（Incremental vs Iterative）

四种生命周期

Hybrid混合型生命周期

①早期过程采用了敏捷开发生命周期，之后是预测型的发布阶段
② 早期过程采用了预测开发生命周期，之后是敏捷增量型的发布
③ 同一项目中结合了预测法和敏捷方法。也许团队正在向敏捷过渡
④ 以预测方法为主、敏捷为辅。对项目中具有不确定性、复杂性或范围蔓延机 会一部分以敏捷方法处理。
⑤ 以敏捷方法为主、预测为辅。例如，集成由不同供应商开发的外部组件，这 些外部组件不能以协作或增量方式合作