项目管理学习-CSPM（1）

01引言

最近在学习CSPM的课程，有部分的内容自己还是受益匪浅的，建议有需要提升项目管理能力的同学可以以考促学的方式进行学习，下面整理了一部分内容和大家分享和学习。CSPM全称 China Standards Project Management，中文名项目管理专业人员能力评价等级证书，是由中国标准化协会 CAS 根据国标《项目管理专业人员能力评价要求》（GB/T 41831-2022），2023年开始组织开展的属于我们国家的项目管理能力认证证书。

02项目组织结构及定义

较全的项目组织结如下所示，标绿色部分为项目组成员，来自于各职能部门。公司高管、职能部门、PMO为实体组织，项目团队、项目管理委员会和项目发起组织为虚拟组织。项目发起人即在发起组织又在项目管理委员会。项目经理由项目管理委员会进行授权进行项目管理，所以项目的决策采用集体决策（项目管理委员会决策）的方式进行决策。

因此项目管理的目的是借助和整合大家的力量，用更短的时间和更少的资源去完成大家共同的目标。项目管理核心思想是向上管理，采用仆人式领导的方式，领导那些比自己更历害的人去干出一番不平凡的事。项目的定义为“通过建立跨职能、临时的组织在有限时间和资源下完成的创新任务”。

03项目的分类（项目生命周期、项目交付方法）

项目按照交付方法的不同分为三类，包括预测型项目、敏捷型项目和适应性项目。

一、预测型项目（线性）：项目启动阶段已明确项目目标，需要项目经理带领项目团队完成项目目标即可。

二、敏捷型项目：项目目标不明确，项目的客户不清楚交付物的内容，这时需要项目团队采用迭代敏捷的方式进行交付项目。

三、适应型项目：项目目的明确（方向大致正确），但交付物不明确，项目团队和项目客户不清楚交付什么交付物，需要项目团队不断的调整交付物以确定项目目标是否达到。这时需要采用项目群管理的方式交付项目。一般大型的解决方案类项目采用这种方式。

敏捷型项目一般是客户变，适应性项目是项目团队主动求变，适用于变革创新的项目。

04项目、项目群、项目组合管理

一个组织下项目组合、项目群、项目一般以以下的方式存在。

一、项目组合管理：项目投资组合管理，从投资视角看项目组合中各个项目（组件），各个项目是竞争关系，占用相同的公司资源，采用赛马制的方式管理各个项目。关注各项目的项目目标是否与战略一致，如果都能支撑战略目标，哪个项目投资回报率高，重点投哪个项目。

二、项目群管理：项目集管理，各个项目之间有较强的依赖关系，需要各个项目都需要成功整个项目才成功，需要把这几个项目进行打包统筹管理和协同管理，降低交付成本和时间，最大化实现收益。

三、项目管理：一般指单项目管理。

05项目管理8个过程组和17个知识领域

项目8个过程组：项目前活动、项目后活动，启动项目、监督项目、关闭项目、指导项目、控制项目、管理交付。项目前活动、项目后活动、监督项目由项目发起组织去做，指导项目由项目管理委员会去做，启动项目、控制项目和关闭项目由项目经理去做，管理交付由工作包负责人去做。

项目管理17个知识领域：规划、收益、范围、资源、进度、成本、风险、问题、变更控制、质量、项目利益相关方、沟通、管理组织和社会变革、汇报、信息和文档管理、采购、经验教训学习。

06最后

以上为印象较为深刻的内容。后续再分享其它内容。