PMP冲刺每日一题(8)

试题1

　　您已经被委派为某项目的项目经理，权职范围明确界定，限于产品总装线的设计及建设阶段。客户组的一位成员向项目部门主管要求在项目安装阶段完成一项小工作。项目部门主管请客户询问项目经理。对这一请求的答复应包括∶

　　A、经修订的资源计划

　　B、经项目赞助人批准

　　C、经修订的工作描述

　　D、范围变更控制活动
 

试题2

　　赶工期间需要遵循的两个主要原则是什么?

　　A、对非关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工

　　B、对关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工

　　C、对关键路径上以及赶工成本最多的活动赶工

　　D、对非关键路径上以及赶工成本最多的活动赶工

试题3

　　敏捷团队处于早期形成阶段，若要设置正确的期望，团队应该怎么做？

　　A．提供确立领导权威的方向

　　B．安排定期的绩效方向

　　C．根据高效的表现以提供奖励

　　D．制定基本规划和目标

试题4

　　Kim正在管理一个价值几百万美金，计划将近两年完成的建设项目。在一个计划过程中，她发现由于她计划在一个高风险区域的飓风季节进行建设，这会给项目的预算和进度带来很大威胁。在仔细评估可选方案以后，她决定提早在严重飓风造成破坏的风险较低的季节进行建造。这是__的例子∶

　　A、风险避免

　　B、风险转移

　　C、风险接受

　　D、风险减轻

试题5

　　开发团队在一个Sprint期间识别到重大技术债务时应该怎么做？

　　A．在下一次迭代专注于技术债务清理。

　　B．要求客户在未来的迭代中包含增量技术债务清理。

　　C．在下一次回顾会议中讨论技术债务。

　　D．在产品待办事项中收集技术债务。