如何进行预算考核
✅ 一、预算考核体系总体架构
| 模块 | 内容 | 说明 |
|---|---|---|
| 考核内容 | 1. 预算目标/指标完成情况 2. 预算编制/执行情况 |
双轮驱动，目标 + 执行双考核 |
| 考核对象 | 高层、中层、基层、后台支持 | 分层分类考核 |
| 考核周期 | 月度（滚动）+ 季度（校验）+ 年度（决算） | 提高适应性和准确性 |
| 考核工具 | 指标体系、差错率评估表、责任书、评分模型 | 数字化工具辅助 |
🧩 二、预算目标和指标完成情况考核
1. 高层管理者（董事会考核为主）
| 考核维度 | 说明 |
|---|---|
| 年度指标 | 收入、利润、ROE、资本回报率等 |
| 指标层级 | 三层指标体系：高/中/低三档 |
| 薪酬机制 | 不同层级指标达成对应不同奖金、股权激励等 |
备注：中档为预算目标基线，高档为绩效挑战目标，低档为底线保障目标。