项目管理管什么？理什么？

一、项目管理“管”什么？

在项目管理中，“管”的部分主要指的是对项目的各个关键要素进行有效的监督和控制。这包括但不限于以下几个方面：

目标管理：项目管理的首要任务是明确项目目标，包括项目应达到的成果、质量、进度等。目标管理要求项目管理者对项目目标进行分解、量化，确保项目团队成员明确各自职责，共同为实现项目目标而努力。

范围管理：范围管理旨在确保项目团队专注于项目目标，避免资源浪费。

时间管理：确保项目按照预定的时间表推进。这涉及到活动的排序、持续时间估算以及进度计划的制定，还包括了监控实际进展与计划之间的偏差，并采取必要的调整措施。

成本管理：合理规划并控制项目的财务支出。从最初的预算编制开始，直到最后的成本决算结束，以保证不会超出预期投资范围。

质量管理：质量管理工作贯穿于整个项目周期内，旨在提供符合或超越客户期望的产品或服务。

人力管理：根据项目需求招募合适的团队成员，并为他们分配角色与职责。同时也要关注团队成员的成长与发展，通过