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怎么用idea做响应式网站促销策略的四种方式

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SCOR 模型由供应链协会(Supply Chain Council)开发。该模型围绕六个主要的集成化流程类型构建:

  1. 计划(PLAN):包括评估资源供应、汇总需求、确定需求优先级、规划分销、生产和物料需求,以及为所有产品和所有渠道规划粗略产能的流程;
  2. 采购(SOURCE):包括原材料及外采品的获取、接收、检验、保管、发放及授权付款的流程;
  3. 生产(MAKE):包括领料、制造和测试产品、包装、保管和/或释放产品(release product)的流程;
  4. 交付(DELIVER):包括执行端到端订单管理、应收账款管理、仓储活动及产品运输的流程;
  5. 退货(RETURN):包括处理有缺陷产品、保修产品和多余产品的退货流程;
  6. 支持(ENABLE):包括关注流程绩效、信息、政策、库存策略、资本资产、运输、实体物流网络、法规及其他管理流程的流程,旨在支持供应链活动的规划与执行。

SCOR模型描述了如何从供应商到客户的交互,对齐运营策略、物流、工作流和信息流。SCOR(Supply Chain Operations Reference)模型提供了一个框架,用于帮助企业管理整个供应链,从供应商到最终客户的全面过程。

SCOR模型包含四个级别的流程细节,每一层都提供了更深入的视角来理解和优化供应链:

  1. Level 1:流程类型(Process Types):这是最高层次的视图,定义了供应链的整体范围和内容。它包括六个主要的流程类型:计划(Plan)、采购(Source)、生产(Make)、交付(Deliver)、退货(Return)和支持(Enable)。这些构成供应链管理的核心领域
  2. Level 2:流程类别(Process Categories):在这一层级,组织根据其运营策略选择合适的流程配置或过程类别。每个主要流程类型被细分为具体的子类目,比如在“交付(Deliver)”下可能有交付库存产品、按订单生产的产品等不同类别。这有助于企业确定其供应链中的具体活动和任务。
  3. Level 3:流程元素(Process Elements):这一层级进一步分解流程,提供详细的步骤或元素,用于执行特定的任务。例如,在某个“MAKE”下的流程中,可能会细化到具体的制造步骤,如物料领取、制造操作、质量检验等。这允许企业详细规划如何实施各个流程。
  4. Level 4:实施层面(Implementation level):这是最详细的层级,专注于将流程元素转化为实际的操作实践。在这个阶段,企业会指定具体的活动、系统、数据等,以确保流程元素能够被有效地执行。这可能涉及到使用特定的软件工具、制定详细的作业指导书以及设定绩效指标等。

通过这四个层级的逐步细化,SCOR模型帮助组织从宏观到微观全面理解并优化其供应链运作,从而支持更好的决策制定和效率提升。

除了SCOR模型之外,供应链协会还发布了其他两个参考模型以扩展业务运营的其他领域

  1. 客户链运营参考(Customer Chain Operations Reference,简称CCOR)模型主要关注的是如何通过优化客户体验来增强企业的竞争力,将价值链的客户部分定义为整合PLAN(计划)、RELATE(建立关系)、SELL(销售)、CONTRACT(签约)、SERVICE(服务)和ENABLE(支持)流程。这些流程覆盖了从市场需求识别、客户关系建立到销售、合同管理、客户服务和支持的整个客户交互过程,旨在帮助企业更好地理解客户需求,改善客户关系管理,并确保提供/优化一致且高质量的客户服务体验并增强企业竞争力。
  2. 设计链运营参考(Design Chain Operations Reference,简称DCOR)模型专注于产品设计和开发过程中的供应链活动,将价值链的设计部分定义为整合PLAN(计划)、RESEARCH(研究)、DESIGN(设计)、INTEGRATE(集成)、AMEND(修改)和ENABLE(支持)流程。这些流程涵盖了产品或服务的设计与开发阶段,包括从创意生成、研究、设计实现、测试直至首次生产的各个环节,目的是帮助组织优化其设计链流程,以便更快地将新产品推向市场,同时提高产品质量和降低成本。此模型不仅关注内部设计过程,还包括与供应商和合作伙伴之间的协作。

这两个模型与SCOR模型相辅相成,旨在为不同方面的业务操作提供全面的指导和支持。SCOR聚焦于传统的供应链管理,而DCOR和CCOR则分别延伸至产品设计和客户体验领域,共同为企业提供一个更广泛的操作框架,以提升整体业务绩效。

通过将这三个框架(SCOR、CCOR、DCOR)与市场链(即产品和服务的供给和需求)相结合,可以形成一个全面的高层次视图,这个视图对齐了一个完整的价值链。这种综合视角不仅帮助组织理解其供应链的整体运作,还包括了产品设计、开发以及客户互动的关键方面,从而支持更有效的决策制定和战略规划。

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