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一、什么是敏捷？

敏捷注重的是思维模式，而不仅仅是实践方法。

如果思路没有变，那么做的都是假敏捷。

符合《敏捷宣言》价值观和原则的任何方法、技术、框架、手段或实践。下图将敏捷方法和看板方法视为精益方法的子集。这样做的原因是，它们都是精益思想的具体实例，都反映了诸如以下概念：“关注价值”、“小批量”、“消除浪费”。 

1、敏捷的优点：

1.更容易地满足最后期限要求；

2.减少软件bug；

3.代码容易维护；

4.客户满足度（满意度）增加；

5.敏捷团队效率高，很少加班。

2、如何引入敏捷：

敏捷转型第一步-引入每日站会，不会对流程造成特别大的影响和破会。一般都是在早晨开，时间不超过15分钟。

每日站会的内容由三部分组成分别是：

a、昨天做了什么事情！

b、今天计划做什么事情！

c、我遇到了哪些问题，遇到了哪些阻碍。（提出来好解决）

前提需要思维（敏捷思维）发生改变，否则只是形式上做敏捷。白花时间白花成本让员工既不满意最后得到的成果还不如以前。所以说，态度在很大程度上是影响敏捷实践的有效性。

为什么团队不愿意配合敏捷转型？

a、思维没有发生改变，只是增加了管理团队成员的步骤；

b、计划是项目经理做的，和团队成员没有关系；

c、每天站在一起汇报工作，面临的是项目经理的责问；

d、有问题项目经理也不懂，要解决的还是自己；

e、脱离不了管理者与被管理者直接的关系；

f、一切流于纸面，书上的跟实践的不一样。