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项目管理-相关文档，希望互相学习，
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风123456789～-CSDN博客
（一）知识总览
项目管理知识域 知识点：
（项目管理概论、立项管理、十大知识域、配置与变更管理、绩效域）
对应：第6章-第19章
第6章 项目管理概论 4分 第13章 项目资源管理 3-4分 第7章 项目立项管理 3分 第14章 项目沟通管理 3分 第8章 项目整合管理 3-4分 第15章 项目风险管理 3分 第9章 项目范围管理 3分 第16章 项目采购管理 3分 第10章 项目进度管理 3分 第17章 项目干系人管理 3分 第11章 项目成本管理 4分 第18章 项目绩效域 3-4分 第12章 项目质量管理 3分 第19章 配置与变更管理 3-4分
（二）知识笔记
第15章 项目风险管理
1.管理基础
1.1 管理概述
1.项目风险概念
- 项目风险定义: 是指在项目执行过程中可能遇到的不确定性事件，这些事件会对项目目标产生正面或负面的影响。
- 风险与机会: 项目风险不仅包含负面威胁，也包含正面机会。项目风险管理旨在利用或强化正面风险，规避或减轻负面风险。
风险的属性
- 随机性: 风险事件发生及其后果具有偶然性，遵循一定的统计规律。例如，抢红包时能否抢到及抢到金额的大小都具有随机性。
- 相对性: 风险是相对于项目活动主体而言的，同样的风险对不同主体可能有不同的影响。例如，大暴雨对干旱地区是甘霖，对洪地区则是灾难。
- 可变性: 风险在一定条件下可以转化，包括风险性质、后果的变化以及新风险的出现。
风险的分类
- 按性质划分:
- 纯粹风险: 只能带来损失，无法获得利益的风险，如火灾、车祸等。
- 投机风险: 既有损失可能又有获利机会的风险，如股票投资。
- 按来源划分:
- 自然风险: 由自然力作用导致的风险，如地震、洪水。
- 人为风险: 由人的活动带来的风险，可细分为行为、经济、技术、政策等风险。
- 按可管理性划分:
- 可管理风险: 可以预测并采取措施控制的风险。
- 不可管理风险: 无法预测或控制的风险。
- 按影响范围划分:
- 局部风险: 影响范围小的风险。
- 总体风险: 影响范围大的风险。
- 按后果承担者划分: 包括项目业主风险、政府风险、承包商风险等多个方面，有助于合理分配风险，提高项目承受能力。
- 风险的可预测性分：已知风险、可预测风险、不可预测风险
风险成本及其负担
- 风险成本: 包括风险造成的损失或减少的收益，以及为预防风险而采取的措施所支付的费用。
- 1）有形成本:
- 直接损失: 财产损毁或人员伤亡的价值。
- 间接损失: 除直接损失外的其他损失，如收益减少。
- 2）无形成本: 由于风险不确定性导致的代价，包括减少机会、阻碍生产率提高、资源分配不当等。
- 3）风险预防与控制的成本: 配备人员、设备、培训等
- 风险成本的承担：
- 个体负担成本: 项目主体承担的部分。
- 社会负担成本: 与项目活动有关的其他方面承担的部分。
1.2 管理新实践
- 非事件类风险:
- 变异性风险: 已规划目标、活动或决策的关键方面存在不确定性。
- 模糊性风险: 对未来可能发生的事件存在不确定性。
- 项目韧性（突发性风险）: 通过加强韧性应对，包括预留应急预算和时间、采用灵活的项目过程、授权目标明确且值得信赖的项目团队在商定限制范围内完成工作、留意早期预警信号 尽早识别突发风险、明确征求干系人意见等措施。
2.项目风险管理过程
- 规划风险管理: 定义如何实施项目风险管理活动。
- 识别风险: 识别单个项目风险及整体项目风险的来源，并记录特征。
- 实施定性风险分析: 评估风险发生的概率和影响，对风险进行优先级排序。
- 实施定量风险分析: 对已识别风险的综合影响进行定量分析。
- 规划风险应对: 制定应对整体及单个项目风险的方案。
- 实施风险应对: 执行商定的风险应对计划。
- 监督风险: 在项目期间监督风险&#