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本周我有一篇文章在人人都是产品经理的网站上发表了，感觉很兴奋。

去年我回公司时，就把发表文章列为了目标，但很遗憾，第一篇文章折戟了。第一篇文章写的是《产品经理的项目管理课》，编辑反馈说不是产品专业方向，不允许发表，还是挺遗憾的，后来我综合评估后，在知乎上发表了。

越是审核严格，说明对文章的质量要求越高，那么反而代表了网站的调性，这也激励着我一定要完成文章发布，2025年至少发1篇文章作为了我的目标。

所以，刚开年，我的文章在该网站上提交后，一次就审核通过了，颇感惊喜。

随后的1对1谈话中，我先和小枫聊起了这个事情，小枫表示，先不要给大家定发表文章的目标，有点太高了，大家压力会比较大，毕竟我当前带来的“变革”她们已经在勉励应对了。我听取了小枫的意见，坚持长期主义，周会中作为一个议题和大家做了分享，勉励大家以此为目标做事情，并未设定明确目标，但还是留了2个任务：

1. 亮亮力争能自己独立完成一篇发表，给大家做好榜样

2. 近期有个对外付汇的专项，很有意思，我想带负责人小会会和超级丹一起写一篇文章

任务并没有明确时间点，只是先让大家有这个意识，后续再逐步推进。

为什么我特别在意这件事？

卓越的团队，一定是有行业影响力的团队。而在主流网站上创作和发表，是建立影响力的非常重要的一个途径。而且，以终为始，非有助于我们打造更优秀的产品。

我这次发表的文章，并不是专门准备的，是在我日常PRD的基础上，额外花了5个小时写作的。为什么可以做到这一点，是因为我在做PRD的时候，就是按照可以发布的标准、打造最优秀产品的标准来要求自己的。1对1和小枫的沟通中，我介绍了自己如何做产品的步骤：

1. 当收到一个需求时，先去了解这个领域

2. 去看这个领域的1本或几本好书，从业务全局、深入业务细节去了解这个领域

3. 去网上看其他人在这个领域的产品相关的文章，一方面学习，另一方面也看是否有自己的创作空间

4. 去和这个领域的专家取取经，这点需要依赖人脉资源，也不一定能做到

5. 需求调研，带着想法和方案，时刻按照最优秀产品的标准，引导业务

6. 产品方案中，一定包含对这个领域的全景图、分阶段开展的规划、核心场景的流程图

7. 产品开发测试上线，略过了

8. 产品上线后，1个月内，对产品做复盘，总结对产品迭代的思考，做好产品闭环

沟通中，也帮助我自己做了经验总结，其中很多具体策略已经落实到了日常对大家的要求中。

我实践了发表文章的可行性，让大家建立信心，之后会有节奏推动团队一起向这个方向努力，把产品越做越好，打造每个人的品牌、卓越的团队。