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在企业管理教学与组织变革的这些年，我愈发发现：真正影响一家企业能走多远的，从来不只是管理工具，而是背后的经营哲学。

我们常说：“认知的边界，就是企业的天花板。”但问题是，有时候连自己的“边界”在哪都没有觉察。就像鱼不知道自己活在水中，企业往往也困在看不见的文化结构和惯性模式里。

我们不知道我们不知道的。而当“无知”本身变得不可见，真正的学习也就无从谈起。所以我们大胆开启一种跨界跨境的学习方式：用系统思考看见背后的结构，用心智模式觉察习惯性的盲点，用团队学习激发真实的共创。

这是一次认知升级的旅程，不是加法学习，而是脱胎换骨的重构。我们不是传授一套管理模型，而是陪伴组织练习：如何看见、如何暂停、如何共同觉察，从“问题思维”走向“系统智慧”，让组织不只是运转得更快，而是活得更有生命力。