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  本文针对公司在售的一款电力设备智能化方案的运营情况进行复盘分析，提出一些基于研发人员角度的看法及建议，欢迎大家交流，因本人经验有限，多多包涵。具体的产品用途和公司名称不方便透露。

1.背景

  本方案是针对电网配电侧中某关键设备电动化及智能化的方案。首先对原本手动的操作方式技改为电动化的操作，并且根据新的国家标准对设备进行智能化改造，对设备的运行状态进行全生命周期管理。但是在产品推出后，市场反响一般，普遍的反馈是：售价过高、根据不同项目修改成本高。下面对本次产品的研发过程进行复盘，提出个人的建议。

2. 研发过程

2.1 前期调研

  本方案是对公司已有的一个方案进行迭代升级，解决原有方案的体积大、安装不便捷、功能不完善的情况。因为公司没有产品经理职位，所以前期是由有经验的研发人员对市场前景、行业现状和国家标准进行整理和总结，规划出本次方案的开发需求。

2.2 研发过程

  产品开发总时长8个月，项目采用集成化比较高的方案，使用4U可拔插的方式进行不同功能的组合。产品分为主机和显示屏端两部分。主机采用公司成熟的方案，显示屏端为外协厂家开发，且部分核心控制功能在屏端实现（开发人员缺失的原因）。

2.3 后期运营

  公司所处的行业是传统的电力行业，还是以项目为主导，依靠销售人员线下方式和客户对接&#x