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决策很快被打脸了。小杨做的GLJY产品，上周被客户怼了，客户要求更换负责人，我打了擦边球，表示让超级丹支持小杨，小杨继续做产品经理负责这个项目。

本周，面临两个挑战：

1. 客户侧继续要求明确谁是负责人谁辅助、只会找负责人对接工作

2. 产品沟通中我发现超级丹积极性不高

确实，名不正言不顺，如果不明确负责人，那么即便大家关系都还不错，但也很难全力发挥，导致工作开展各种掣肘。我快速拉了小杨和超级丹做沟通，明确邀请超级丹作为产品负责人，小杨打辅助，大家也都表示认可和接受，很快，超级丹也进入了状态，积极发挥了负责人的角色。

超级丹作为产品负责人，其实我也是非常省心的，从能力上一点也不用担心，唯一会担心她的工作因为无法兼顾导致延期，毕竟她手头的几个事情已经有点延误了。

另外，对小杨来讲，多少会受到一些打击吧，当然也可能是压力的释放。毕竟，如果用户不认可，勉强做下去也很难有效开展工作。一方面，我勉励小杨继续作为项目骨干发挥重要作用，包括组织调研和相关会议，整理纪要和材料等；另一方面，小杨也在其他产品中，支持超级丹的工作，使得超级丹也能有更多精力放到这个产品上。

小杨对此安排也是很认可的。

能力确实是无法一蹴而就的。有时候我会比较理想主义，觉得在我的指导下，大家都能把事情做好，而忽略了小杨不管是从工作经验、业务经验都还比较浅的事实，不能因为有意愿、有信心，就拔苗助长。还是要谨慎选择合适的锻炼机会，这点是非常重要的。

经此一役，期望小杨不要气馁，继续保持高涨的工作热情，同时，能和前辈超级丹多多学习，快速提升，做更优秀的产品。