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        在当今快速变化、竞争激烈的时代，业务面临不确定性，业财融合至关重要。以华为为例，其从财务到财经的转型，历经财务四统一变革、IFS 变革等，构建了包含财经能力中心（COE）、业务伙伴（BP）和财经共享中心（SSC）的财务组织架构 。通过实现财务四算拉通、提升预算预测、项目财务、经营分析能力，赋能经营。同时强调变革要关注人的因素，在业财融合过程中，企业需思考规模与团队构建、人员编制、人才培养等问题，任正非也对 CFO 在业务支持与风险管控方面提出了要求。