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项目组合管理（Project Portfolio Management, PPM）详述

一、定义与核心目标

1. 定义
   项目组合管理是通过系统化的方法，对组织的所有项目和项目集进行识别、选择、优先级排序、资源配置和动态监控，以确保其与战略目标一致，并最大化投资回报（ROI）的管理过程。

2. 核心目标

   • 战略对齐：确保所有项目直接支持组织的战略优先级（如市场扩展、技术创新）。
   • 资源优化：在多个项目间高效分配人力、资金和物资，避免资源冲突。
   • 风险平衡：通过组合多样化（高风险高回报与低风险稳定项目结合）降低整体风险。
   • 价值最大化：选择并执行能带来最大业务价值的项目组合。

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二、项目组合管理的关键特征

1. 战略驱动
   • 以战略目标为唯一筛选标准，例如某医疗集团优先投资AI诊疗项目以支持“智慧医院”战略。
2. 动态调整
   • 定期评审组合，淘汰低价值项目（如季度评审会议终止进度滞后30%的项目）。
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