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这份文件是一份关于XX集团SAP ERP业务蓝图规划方案的详细报告，涵盖了项目背景、总体目标、ERP总体蓝图规划、总体规划路线设计以及风险与保障措施等内容。文件从宏观的行业背景和集团战略出发，深入探讨了如何通过信息化手段，特别是ERP系统，来支撑集团的管控需求，实现业财一体化和精细化管理。详细介绍了ERP系统的功能架构、实施步骤、核心业务系统的实现过程，以及如何通过数据管理和技术架构体系来保障项目的顺利推进。同时，对财务管控、物资管控、销售管控、人力资源管控等关键领域的信息化建设进行了深入分析，并提出了具体的实施策略和目标，旨在通过ERP系统的实施，提升集团的管控能力，推动企业向数字化、信息化转型。