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在项目成本管理的新实践中， 通过挣值管理(EVM) 的扩展，引入 挣得进度ES 这一概念，

ES是EVM理论和实践的延伸，挣得进度理论用ES和实际时间(AT) 替代了传统EVM所使用的进度偏差测量指标SV(挣值—计划价值)。 使用这种替代方法计算进度偏差ES—AT，

如果ES大于0, 则表示项目进度提前了，即在某个给定的时间点，项目的EV大于 PV,
使用 挣得进度测量指标的进度绩效指数(SPI) 为ES与AT之比， 表示完成项目的工作效率。

此外挣得进度理论通过ES、实际时间和估算持续时间，提供了预测项目完成日期的计算公式。

SPI = ES/AT

容易得出， ES可能为小数， 因为ES= SPI *AT, SPI 可能是大于1的小数， 也可能是小于1的小数。

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看一个例题: