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本周小会会提交了几个产品方案，那么我们两个也多了很多互动。

场景一：

第一个产品是说项目分摊的，项目分摊只是少数员工会涉及的场景，小会会把这个标记放在了项目选择的前面，根据项目分摊的选项，决定项目是单选还是多选。这个思路没问题，也比较顺。但我考虑到项目分摊只有少量用户会用到，是不是不要让它展现的这么明显？

小会会向我反馈了之前想对其做权限控制的，用户没同意。在这种情况下，我建议是不是把项目分摊放到项目选择的后面并只显示为“分摊”，这样用户默认只需要选择一个项目，仅当少量用户会用到分摊的时候，才去触动这个开关并且触发多项目的选择。

其实我也不确定我的方案就是最佳的，但我的问题确实是存在的；小会会的方案其实也中规中矩，但小会会表示自己再思考思考。

场景二：

小会会提报了预算相关的产品方案。对于预算，我一直有个心结，我问过小会会，我们的预算到底包含哪些能力，能不能用产品架构的方式画出来？一直也没有得到反馈。

本次，我又老话重提，并且给小会会找了一个“人人都是产品经理”上的文章，让小会会重点看看其中的第二、第三段，参考整理我们自己的产品架构。

其实我们自己的产品能力要比文章中的能力更强大，但是，是不是强大就是对的，这点大家都没有思考过。在预算这个领域，标准的能力应该包含哪些，我们已经做了哪些、哪些没有做？当遇到问题的时候，我们的标准解决方案是什么，怎么能证明我们的解法是正确的？这个问题不只限于预算，我们很多产品都有这样的情况。

我比较意外，小会会回复我说“我看看我们和他们的差异，后续有没有借鉴的地方。”，我点了赞。

这两件事，明显感觉小会会对于产品的思考增加了，心态上也更愿意听取意见了，因为之前我们讨论产品方案时，我会感觉到她的抵触和不认可。

这是非常重要的成长，我为小会会感到高兴。这是从固定型思维到成长型思维的转变，从这时候开始，小会会的成长就进入了快车道，在产品领域的收获也会越来越大。