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第8章项目整合管理

8.1 管理基础

8.1.1 执行整合

1、项目的整合管理

由项目经理负责整合其他知识领域的成果，掌握项目的总体情况(这个责任不能被授权或转移)，并承担最终责任。执行项目整合时项目经理承担双重角色:

(1)组织层面上，项目经理扮演着重要角色，与项目发起人携手合作。

(2)项目层面上，项目经理负责指导团队关注真正的事务并协调工作。

2、在三个层面上执行整合

(1)过程层面:有些过程发生一次，有些过程反复发生，项目经理需要协调这些过程的关系。

(2)认知层面:熟练运用人际关系技能和个人能力，掌握所有项目管理知识域。

(3)背景层面:随着新技术不断地涌现，外部环境的变化，项目经理要认识项目背景和这些新因素并利用好，获得项目成功。

8.1.2 整合的复杂性

项目的复杂性来源于组织的系统行为、人类行为以及组织或环境中的不确定性。复杂性是项目的一种特征或属性，其含义有：

①包含多个部分;

②不同部分之间存在一系列关系;

③不同部分之 间的动态交互作用;

④这些交互作用所产生的行为远远大于各部分简单的相加。

8.1.3 管理新实践

与整合管理过程相关的新趋势和新兴实践包括：使用信息化工具，使用可视化管理工具