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我的个人介绍

辰熙咨询创始人&CEO

2005年入职华为人力资源管理部

华为海外首批HRBP推动者、华为TUP股权激励实战顾问

华为IBM项目组成员、华为海外代表处AT成员

著有《OKR管理法则》、《力出一孔》

2005年以HR英文专才，从香港著名咨询公司被猎聘到华为人力资源管理部，工号：49689，在华为总部人力资源管理部负责干部部长绩效管理工作以及整个人力资源体系的绩效管理工作，参与了 IBM 和 HayGroup 人力资源咨询项目，负责绩效管理和任职资格项目中的中翻英工作，并向海外地区部推广落地。

先后被派驻华为巴基斯坦代表处和拉美片区。在巴基斯坦代表处，以总部人力资源专家身份支持，使 HRBP 首次成功落地，助力华为首个 5.5 亿美金订单交付，并落地全球首个本地员工绩效管理和任职资格项目等。

在拉美片区，负责干部任命、绩效管理等工作，组织并落地了薪酬变革项目及干部管理工作。

擅长TUP股权，参与过多家企业人力资源管理和股权激励 TUP 落地项目，包括企业中长期激励 TUP 设计、战略性人力资源体系建设、绩效管理、职位职级、任职资格、培养体系建设等，服务过的企业有华润江中、特变电工、北京天瑞金地产、广西恒大集团、深安地产等企业。

现持续为元游、鼎和盛等企业落地TUP股权，助力企业增长增效，保留优秀人才，壮大发展。

奋斗，永不止步！