数据管理战略｜流程与IT变革、量化闭环

【小语】DAMA数据管理系列最近的文章提到数字化转型流程驱动、量化闭环，系统建设上干什么？昨天下午PYQ有个招聘，流程与IT变革，职责上干什么呢？ 个人理解，流程与IT变革干的就是量化闭环。

相关论述为：“数字化改革是推动实现治理、服务量化闭环的主要手段”（可以理解为量化闭环没那么容易做，需要变革作为手段）量化闭环体现了工作的成熟度，定性是治理、服务的初级阶段，量化是治理和服务的深化，闭环是根本要求。通过数据资源的开发利用，对业务流程进行流程再造，实现量化闭环，激发数据生产要素对经济社会发展的放大、叠加、倍增作用。

怎么干，怎么配合，结合实践画了如下的图

一、量化闭环的核心内涵

“量化闭环” 是指在治理与服务全流程中，通过目标可量化、过程可追溯、效果可测量、优化有依据，形成 “设定目标 — 执行落地 — 监测评估 — 迭代优化” 的循环体系。其核心是打破 “拍脑袋决策、粗放式执行、模糊化评估” 的传统模式，让每个环节都有数据支撑、有指标对照、有反馈修正，最终实现 “精准施策、高效服务、持续改进”。

二、IT变革推动量化闭环的主要手段

1.目标量化：用数据锚定“做什么、做到什么程度” ----指标体系：通过 “数据赋能 + 流程重构”，在目标设定、执行过程、效果评估、迭代优化四个环节构建量化支撑，推动闭环形成。

2.过程量化：用数字