计算机关于网站开发的证书关于申请网站建设的报告

本文章记录学习过程中，重要的知识点，是否为重点的依据，来源于官方教材和历年考题，持续更新共勉
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  项目成本管理是为了项目在批准的预算内完成，对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的过程。项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。

11.1 管理基础

11.1.1 重要性和意义

  就某些项目，特别是小项目而言，成本估算和成本预算之间的关系极其密切，以致可以将其视为一个过程，由一个人在较短的时间内完成。但本章我们还是将其作为不同的过程进行介绍，因为其所用的工具和技术各不相同。
  项目成本管理是在项目实施过程中， 通过相关技术和方法，尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内。如果项目建设的实际成本远远超出批准的投资预算，就很容易造成成本失控。

  发生成本失控的原因主要包括：

• 对工程项目认识不足
• 组织制度不健全
• 方法问题
• 技术的制约
• 需求管理不当

11.1.2 相关术语和定义

1.项目成本概念及其构成

  在项目中，成本是指项目活动或其组成部分的货币价值或价格，包括为实施、完成或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值。具体的成本一般包括直接工时、其他直接费用、间接工时、其他间接费用以及采购价格。项目全过程所耗用的各种成本的总和为项目成本。

2.产品的全生命周期成本

  产品的全生命周期成本为人们认识和管理项目成本提供了一个广阔的视野，即不仅要考虑项目全生命周期成本，也要考虑项目的最终产品的全生命周期成本，这有助于人们更精确地制订项目财务收益计划。

3.成本的类型

• 可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。可变成本又称变动成本。
• 固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本。
• 直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本，如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。
• 间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。
• 机会成本：利用一定的时间或资源生产或交付一种产品或服务，而失去利用这些资源生产或交付其他最佳替代品的机会就是机会成本，泛指一切在做出某一选择后同时失去其他选择，其他选择中最大的损失。
• 沉没成本：指由于过去的决策己经发生的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，会很大程度上影响人们的行为方式与决策，在投资决策时应该尽量排除沉没成本的干扰。

4.应急储备和管理储备

  应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对己经接受的己识别风险，以及己经制定应急或减轻措施的己识别风险。应急储备通常是预算的一部分，用来应对那些会影响项目的“己知 - 未知”风险。
  管理储备是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算，用来应对项目范围中不可预见的工作。管理储备用来应对会影响项目的“未知 - 未知”风险。管理储备不包