PMP项目管理—资源管理篇—6.控制资源

基本信息

4W1H

• what: 是确保按计划为项目分配实物资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况，并采取必要纠正措施的过程。
• why: 应在所有项目阶段和整个项目生命周期期间持续开展控制资源过程，且适时、适地和适量地分配和释放资源，使项目能够毫无延误地向前推进。
• who: 高层领导、项目经理和团队成员。
• when: 在整个项目期间开展。
• how: 适时、适地和适量地分配和释放资源，使项目能够持续进行。

ITTO

输入

1. 项目管理计划
   • 资源管理计划
2. 项目文件
   • 问题日志
   • 经验教训登记册
   • 实物资源分配单
   • 项目进度计划
   • 资源分解结构
   • 资源需求
   • 风险登记册
3. 工作绩效数据
4. 协议
5. 组织过程资产

工具与技术

1. 数据分析
   • 备选方案分析
   • 成本效益分析
   • 绩效审查
   • 趋势分析
2. 问题解决
3. 人际关系与团队技能
   • 谈判
   • 影响力
4. 项目管理信息系统

输出

1. 工作绩效信息
2. 变更请求
3. 项目管理计划更新
   • 资源管理计划
   • 进度基准
   • 成本基准
4. 项目文件更新
   • 假设日志
   • 问题日志
   • 经验教训登记册
   • 实物资源分配单
   • 资源分解结构
   • 风险登记册