测试经理应如何管理测试进度

核心思想：测试进度管理 = 可视化 + 可量化 + 可预测 + 可控制

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一、 测试前：规划与准备 —— 奠定进度的基石

在测试执行开始前，精心的规划是管理好进度的前提。

1. 制定详尽的测试计划

   • 范围与目标： 明确测试范围（哪些要测，哪些不测）和验收标准（达到什么标准算通过）。

   • 活动分解： 将测试活动分解为可管理的小任务，如：测试用例设计、环境搭建、测试数据准备、测试执行（可分多轮）、缺陷管理、报告编写等。

   • 资源规划： 确定需要的人力（测试工程师、开发、运维等）、测试环境（硬件、软件、网络）、工具（测试管理、缺陷管理、自动化工具）。

   • 风险评估： 识别潜在风险（如：需求变更、环境不稳定、人员技能不足、时间紧迫），并制定应对措施。

2. 创建可量化的测试基准

   • 测试规模估算：

     • 基于需求/用户故事： 为每个需求点估算测试工作量。

     • 基于测试点： 统计测试点的数量。

     • 使用经验法： 借鉴类似历史项目的经验数据。

   • 工作量估算：

     • 自上而下： 根据项目总时间分配测试时间。