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卫朋：IPD流程落地——实施IPD的基础使能器

news 2025/10/15 14:58:15

简介

项目管理子流程

成本管理

质量管理

作者简介

简介

当你的企业通过了某一项目的立项（对应IPD的Charter开发），决定去做某一产品项目。

对整个开发过程的管理就不仅仅是开发本身了，绕不开3管：

项目管理、成本管理、质量管理。

这跟你是否使用IPD无关，任何企业做产品、做项目，这三个维度都是必须的。

另外，我再强调一下。

阅读过历史系列内容的读者应该能够理解，我所说的IPD并不仅仅是大厂的复杂体系，而只是一个产品管理的代称。

比如三星PLC流程：

再比如作为初创企业，CEO直接带队，任何问题、决策都是面对面跟整个团队沟通（研发、财务、市场...）。

所有部门几乎没有壁垒，也不存在信息失真、目标失真。

即便你从来没有接触过IPD，你也可以说自己就是一个最佳实践的IPD团队。

因为我们把IPD体系搞这么复杂，不也是为了让大组织达成这样的终局效果：

让企业的信息、能量，能够顺畅、无堵塞、无损耗地自然流畅。

好，回到今天的主题。

为了内容延续性，继续使用“西红柿炒鸡蛋”这个项目来解读IPD中的3管。

项目管理子流程

要炒持续、稳定做好这盘菜，就不能让团队凭感觉，必须有项目管理流程（RDPM）。

项目管理的核心其实是生命周期管理，也就是分步流程。

具体又可以分为三个层面：指导流程、管理流程、使能流程；

1、指导流程（IPMT的职责）

项目指导团队需要在关键评审点（RDR） 介入。

比如：

- 切番茄评审点：确认番茄块大小合适；
- 打蛋评审点：确认蛋液搅拌均匀，加了料酒去腥；
- 通过后，就可以批准进入下一阶段——下锅翻炒。

2、管理流程（PDT经理）

作为大厨（PDT经理），管理整个过程。

需要设置好检查点（CP）：

- 油温检查点（七成热）；
- 下蛋液检查点（刚凝固就盛出）。

3、使能流程（执行层的职责）

具体的工程活动：

- 洗番茄（硬件开发）；
- 拿碗碟（资料开发）；
- 翻炒和调味（软件开发与系统集成）。

当然，中间还会涉及其他知识领域，比如：

- 范围管理：比如只炒西红柿和鸡蛋，不许擅自加入黄瓜丁，严格控制范围；
- 进度管理：必须在30分钟内开饭，反推各环节时间，有时间上的约束；
- 财务管理：鸡蛋4毛一个，番茄8毛一个，总成本不能超过3块钱，有目标成本、有预算；
- 风险管理：万一炒糊了怎么办？备一包榨菜，做好风险预案；
- 价值管理：比如不仅能吃饱，还能提供更多情绪价值，比如贴心语、小饰品。

成本管理

目标成本：

这盘菜的总成本必须≤3元。

成本构成：

目标服务成本（TCO-总拥有成本）：

- 工程成本：洗、切、打蛋所花的水电、时间成本；
- 维护成本：吃完后洗锅刷碗的成本；
- 物流成本：去菜市场买菜的交通成本；

目标设备成本（BOM成本）：

- 鸡蛋+西红柿+油盐糖葱=2.5元；

成本管理的核心在于“设计”。

最终的成本不是靠炒菜时省点油盐降下来的，而是在你决定用几个蛋、去不去皮、炒多久的时候就已经决定了。

在目标成本内，做出最优设计选择：

- 决定：比如鸡蛋炒到8分熟就盛出，最后再放回锅，这样最嫩，避免了炒老浪费火候（能耗成本）；
- 选择：比如西红柿用开水烫后去皮，虽然多了一步，但口感更好，减少了吐皮的麻烦（降低了客户的“使用维护成本”），提升了竞争力；
- 坚持：比如用普通鸡蛋，而不是土鸡蛋。在口感差异不大的情况下，坚决选用性价比最高的物料（物料归一化，降低采购成本）。

质量管理

质量方针：一次做对，味道最好，总成本最低（不用回锅重做）。

责任与角色：

- PDT经理对这盘菜的最终质量负总责；
- SE（系统架构师）：决定先炒蛋还是先炒番茄（架构决策），这个决策直接影响最终的口感和卖相（产品质量）；
- PQA做好过程质量保证：比如出盘前尝一下，判断一下咸甜是否合适（质量度量与评估）；

关键活动（在流程中构建质量）：

决策评审（DCP）：

- 概念决策：是做咸口还是甜口？根据市场调研决定；
- 计划决策：批准炒菜方案和资源（3元预算）；
- 可获得性决策：菜已装盘，试吃决定是否端上桌（发布上市）；

技术评审（TR）：

- TR1（切番茄评审）：块不能太大，否则不易出汁；
- TR4（调味评审）：尝一下汤汁，咸甜是否适中。此时发现问题（太酸）只需加糖，若等到装盘（TR6）后再发现，则无法补救，只能回锅，质量（口感）必然下降。

文化转变：

- 以前：炒咸了没事，再加点水煮煮（返工）。虽然难吃点，但省事。奖励“救火英雄”——能把快糊的锅救回来的人；
- 现在：奖励“一次做对”的大厨。因为一次做对，火候恰到好处，口感最佳，而且最省时间、最省煤气、最省食材（总成本最低）。质量是免费的，省去了返工的成本和客户的抱怨。

最终，这三大使能器协同作用，确保你可以用有限的预算、合理的时间，一次性地做出一盘让客户满意、极具市场竞争力的“金牌西红柿炒鸡蛋”。