第八章 惊喜13 落子无悔
团队的第五轮1对1谈话，依然保持着每个季度一次的节奏，没有动摇；就像做项目，1对1谈话也是一件非常重要的工作。
本周1对1谈话的对象是琦琦，琦琦工作刚满3年，凭借着主动工作的态度，已经成为了团队标兵，如果不是这个月最后一天要请假回老家，就全勤了，周末8天都没有休过一天假。这里说明下，这并不是我对琦琦的要求，完全是琦琦自驱的，当然项目确实紧张，而且琦琦是团队唯一的QA。我也在想办法解决这个问题，下一年的最优先的HC申请就是要补足QA资源。
我们谈到了项目中的感受，琦琦神采飞扬，对项目过程如数家珍，凭借其出色的沟通协调能力，极大的推动了项目工作的开展。从个人成长的视角看，美中不足在于，其做得多、想得少。因为太忙，我甚至不忍对其在个人成长提更多要求。
虽然我提前有把1对1谈话的议题提前发给他，但很遗憾，琦琦基本交了白卷，那本次谈话就演变成我说他听。因为琦琦确实在工作中表现得很不错，我也不吝多分享下自己的真实感受，另外也是自己的一个阶段总结：
比起项目短时的成与败，我更关注在这个过程中每个个体的成长，毕竟，成败只是短期结果，个人成长的影响更长远，决定了团队未来更长期的表现。
每日读书打卡、每周周会主题分享、每双周轮流经验分享、季度1对1谈话、半年度外部交流、年度述职总结，打造学习成长型的团队是我的愿景，也是我的一次尝试和探索，坚持一件事做对不难，长期坚持做正确的事情不容易。
我没有要求团队每个人都参加读书群打卡，“自愿原则”，这也是我建立学习成长型团队的工作原则，我提供机会和环境，也期望能通过一次次的冲击影响大家，但也只限于“影响”，毕竟，成长是每个人自己的事情。
始终坚持行业最高标准，我们团队的能力和行业标准差距很大，我也尽量循序渐进提高要求，但还是让大家知道什么是行业最高标准，不能只在低水平的团队中领先，而是要锚定更高标准，要面向行业走到前列。
思考是一个痛苦的过程，提问是一种综合能力，学习是终身活动。我之前经历过触底反弹的过程，以前处于低水平的循环中自嗨，觉得是“自洽”的理想境界，后来重新认识了工作的意义，走上让自己更满意的“自洽”，这也是自己坚持学习的动力。
琦琦听得很耐心，还询问我还有没有其他建设性意见；虽不奢望，但还是期望能对他有些影响。
很凑巧，这周和老同事聚会，也谈到了中年人的职业瓶颈和职场危机，因为大家都非常熟了，我也说了说自己的心态和认知的变化，包括自己持续学习的热情，觉得相比2年前自己的竞争力有提高，也变得更有信心了。如果老同事也想破局，可以参考寻求一些突破：
保持职场竞争力，就要让自己变得更有用，专业能力更强，在自己“热爱”的方向上，要按照更高的标准，持续学习，钻研并达到精通，才可能有破局的机会。