PMP项目管理—整合管理篇—2.制定项目管理计划

基本信息

概述

• 项目管理计划确定项目的执行、监控和收尾方式，其内容会因项目所在的应用领域和复杂程度而异。
• 项目管理计划可以是概括或详细的。
• 项目管理计划应足够强大，可以应对不断变化的项目环境。
• 项目管理计划应基准化，即，至少应规定项目的范围、时间、成本方面的基准，以便据此考核项目执行情况和管理项目绩效。
• 在确定基准之前，可能要对项目管理计划进行多次更新，且这些更新无需遵循正式流程。但是，一旦确定了基准，就只能通过实施整体变更控制过程进行更新。
• 在项目收尾之前，该计划需要通过不断更新来渐进明细，并且这些更新需要得到控制和批准。

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• what: 定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。
• why: 制定一个衡量项目的标尺，指导团队如何开展项目管理工作，每份子计划都说明了如何进行该知识领域的项目管理工作。
• who: 项目经理带领项目管理团队编写，除了项目进度表由项目经理即管理团队批准外，其他子计划和基准均需公司高管批准。
• when: 项目早期，项目章程批准后，开始制定项目管理计划。
• how: 项目管理计划可以是概括或详细的，而每个组成部分的详细程度取决于具体项目的要求。项目管理计划应基准化。对隶属于项目集或项目组合的项目，则应该制定与项目集或项目组合管理计划相一致的管理计划。

ITTO

输入

1. 项目章程
2. 其他过程的输出
3. 事业环境因素
4. 组织过程资产

工具与技术

1. 专家判断
2. 数据收集
   • 头脑风暴
   • 核对单
   • 焦点小组
   • 访谈
3. 人际关系与团队技能
   • 冲突管理
   • 引导
   • 会议管理
4. 会议

输出

1. 项目管理计划

项目管理计划

项目管理计划是用于管理项目的主要文件之一。
管理项目时还会使用其他项目文件。

项目计划编制无法一次性达成，需要在相当长的时间内不断对计划进行审查、细化、完善和更新。

通常采用滚动式规划方案编制项目计划，即对近期就要开展的工作，编制详细计划；而对远期的工作，只做粗略计划，以后再随时间推移而细化。

分项管理计划

• 范围管理计划
• 需求管理计划
• 进度管理计划
• 成本管理计划
• 质量管理计划
• 资源管理计划
• 沟通管理计划
• 风险管理计划
• 采购管理计划
• 相关方参与计划

其他组件

• 变更管理计划
• 配置管理计划
• 绩效测量基准
• 项目生命周期
• 开发方法

项目基准

• 范围基准
  • 项目范围说明书
  • WBS
  • WBS词典
• 进度基准
• 成本基准