企业数字化转型案例：Heinzel集团SAP S/4HANA系统升级完成
目录
一、项目背景
二、实施过程
三、项目成果
四、项目特点
项目数据概览
合作方说明
一、项目背景
Heinzel集团是欧洲主要的纸浆、包装纸与杂志纸生产商和贸易商之一，业务覆盖多个国家和地区。随着原有SAP R/3系统版本维护期限临近，集团决定启动ERP系统现代化改造，重点推进SAP S/4HANA升级，以提升系统整合能力和业务运营效率。
二、实施过程
项目自2019年起分三阶段推进，涵盖系统分析、数据迁移和上线支持等环节。SNP通过其定制化迁移工具CrystalBridge协助Heinzel集团完成系统分析、数据清洗和标准化工作，并在迁移过程中最大限度缩短系统停机时间，保障生产与业务流程不受影响。
三、项目成果
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成功将原有SAP R/3系统升级至SAP S/4HANA平台；
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实现主数据和事务数据的有序迁移，未影响日常运营；
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完成多个国家子公司系统环境的统一与标准化。
四、项目特点
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结构化实施：分阶段推进，明确各环节目标与交付内容；
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高效协作：通过定期沟通和进度报告保持项目透明度；
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技术支撑：依托专业化工具实现数据迁移与系统整合。
项目数据概览
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涉及国家：德国、爱沙尼亚、奥地利
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项目周期：2019–2023（分三阶段实施）
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系统类型：从SAP R/3升级至SAP S/4HANA
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项目内容：系统升级、数据迁移与业务流程重新设计
合作方说明
SNP作为技术实施伙伴，为Heinzel集团提供数据迁移、系统转换和会计科目表标准化等服务。双方通过协同合作，保障项目按计划推进并实现预期目标。