战略进阶——解读92页培训_战略+概述与基本框架麦肯锡【附全文阅读】

        适应人群为企业中高层管理者、战略规划专员、管理咨询顾问、企业战略研究人员及商学院相关专业学习者。主要内容围绕麦肯锡战略培训的核心框架展开，核心包括战略目标（涵盖经济价值模型、利益相关者剩余模型及非财富创造目标，明确使命、远景与战略的区别）；经营单元战略定义（以 “在哪儿竞争 - 怎样竞争 - 何时竞争” 三轴模型为核心，阐述价值方案设计与可持续竞争优势构建，结合业务系统与价值传递系统落地）；战略思考七步流程（设定目标→定义经营单元→环境分析（S-C-P 模型、波特模型、行业参与者模型）→用 5-Cs 模型（竞争、集中、获得、创造、合作）产生战略选择→测试动态影响→借 7-S 模型设计实施细节→监控调整）；STI/MSF 战略流程（突破传统模型，分析科技 / 需求 / 规则力量，结合行业结构行为与竞争基础，按四级不确定性（有效预测至真正不确定）适配战略，明确战略位置、优势资源、业务概念等核心要素），为企业提供从战略制定到落地的全流程方法论，助力科学决策与竞争优势构建。