集团敏捷组织转型项目研讨材料（105页PPT）精品

多数大公司变大后行动慢，层级多，部门各自为政，信息堵，客户声音传不上去，人才被流程绑住，成本涨，创新弱。市场多变，旧打法跟不上，新业务和老业务抢资源，难协同。

材料内容介绍

想让组织变轻变快，前台贴近客户，中后台共享能力，用数据和技术把重复事做掉，让人才释放活力，整体成本降，响应提速，创新不停。方案先讲外部变化和内部痛点，再列京东阿里谷歌等做法，接着给出五层落地路径：顶层先定使命、资本、人才、风险立场；第二层搭大平台小前锋结构；第三层设协调机制让前后左右信息畅；第四层做弹性人力制度；第五层按业务成熟度给不同考核激励，用数字工具盯进度，一步步实现敏捷转型。