对过去一年毕业求职季的简单复盘

这一年考公考编

笔者本科毕业于郑州大学，硕士毕业于国防科技大学，本硕都是计算机专业，毕业季参加了河南定选笔试、国考笔面试、文职笔试、郑州大学辅导员笔面试，以及N家央企、国企、私企的笔面试，最终选择了郑州大学辅导员的offer。写此文以记录自己平凡且不易的求职之路，同时将自己的经验分享给更多迷茫纠结但仍然不断求索的奋进者。

备注：本文只列举笔者印象较深的单位，实际海投的单位数量远多于本文所述。

1 选调 国考 事业单位 文职

选调生考试，笔者先后报名了北京选调、四川选调、河南定选、江苏选调、湖南选调，但因个人原因，没有选择巡考，最终只参加了河南定选。

笔者报考的岗位是河南省公安厅，当年只招1个男生，属于破釜沉舟，要考就考不让自己后悔的选择。但最终因竞争过于激烈，没有进入面试。

国考，笔者报考的是湖北省GA厅，笔试119.3（行测67.3，申论52）、面试73.5、总分66.575，到了体检的环节，但经过慎重的考虑，最终还是放弃了这个offer。

笔者当时还报名了武汉选聘生，事业编，无笔试，通过简历后直接面试，面试的形式是无领导小组讨论，但考试时间和河南定选撞了，只能放弃。

事业单位，笔者还报名了黄委会郑州的岗，分三轮面试，但笔者第一轮面试就被筛了，面试时间非常短，不知道用人单位是怎么评判应聘者能力的。

文职，笔者报考的是陆军工程大学（徐州），助教岗，没通过笔试。但文职的笔试题目难度确实不高。

常用APP或网站：

• 【岗位信息】人社部 👉【岗位信息】河南人社
• 【岗位信息】公考雷达
• 【岗位信息】【刷题练题】粉笔教育

2 央国企

武汉、郑州两地的央企、国企，笔者基本上都海投过简历。对于笔者来说，央国企是保底选择，以积累笔面试经验为主，秋招签约的是郑州市移动。

银行。六大行、股份制银行，笔者都投递了简历，以河南、湖北的省分行，以及郑州、武汉的市分行为主，简历关都能过，也参加了大部分笔试，但后期放弃了银行这条路，为了节省时间，只参加了招商银行郑州分行的线上两轮面试。感受：笔试还是以行测、公基为主，专业课、英语和银行知识凭积累就行，不怎么卡人。

运营商。移动、电信、联通，笔者还是只投递了郑州、武汉的公司，包括市公司和子公司，参加了移动、电信的笔试，放弃了联通的笔试。笔者把重点放在了移动，参加了中移集成（武汉，解决方案岗）、上海产研（武汉，解决方案岗）、联通产互（郑州，解决方案岗）和郑州市移动的面试。四家公司都给了offer，笔者最终签约了郑州市移动（解决方案岗）。感受：运营商招聘的动作是真慢啊。

军工。军工单位不是笔者的目标去处，只在秋招初期投递了部分公司练手，所以只列举笔者投递过的公司。感受：比较好的军工单位还是很看学校层次的，很多要求双九。

• 中国船舶：701（武汉，第二轮面试）、709（武汉，给了offer）、713（郑州，没过简历）
• 中国电科：27（郑州，没过简历）
• 航天科工：航天智信（武汉，给了offer）
• 航空工业：612（洛阳，没过简历）、613（洛阳，没过简历）

能源行业。两桶油（湖北）、国家电网（武汉、徐州）、南方电网（广州）。感受：好单位，计算机岗位相对较少，比较看重学校层次，色弱慎入电网。

• 中石油、中石化对计算机专业的需求量很小，笔者都通过了笔试，但由于城市原因和性价比低，所以都放弃了面试环节。
• 国网和南网，笔者参加的都是提前批，但由于色弱的原因，只拿电网面试来练手，最终拿到了南方电网广州局的offer。

制造业。许继集团（许昌）、中铁装备（郑州）、郑煤机（郑州）。笔者参加了许继集团的校园招聘，拿到了offer，但对方给不了郑州的岗位。中铁装备也拿到了offer。郑煤机没有参加面试。

信息技术。浪潮集团（武汉，解决方案岗）、华信设计院（郑州）、湖北联投（武汉）、湖北交投（武汉）。浪潮没过简历。华信设计院在最后一轮面试拒了offer。湖北联投、湖北交投都是只参加了线上面试，放弃了线下终面。

常用APP或网站：

• 【岗位信息】国聘
• 【央企信息】（央 企）名录
• 【地方国资】地方国资委
• 【央企招聘】人事招聘

3 私企

信息技术。西门子（武汉，解决方案岗）、中兴（武汉，解决方案岗）、超聚变（郑州，解决方案岗）。西门子是外企，也是笔者参加较早的面试，第一次体验了AI面，但也挂在了AI面。中兴武汉一直没过简历，但中兴郑州的HR给打电话想调剂到客户经理，拒了。超聚变因为入职后要出国，所以在第三轮面试拒了offer。

常用APP或网站：

• 【岗位信息】【刷题练题】【求职经验】牛客网

4 辅导员

在2025年1月与郑州移动签约后，笔者就没再参加任何校招，直到2025年6月郑州大学发布了专职辅导员招聘通知。在整个研三下学期，笔者从回到学校就开始断断续续地看与辅导员考试相关的内容，但基本没什么实质性复习成果。实际开始备考是从7月12日。笔试时间是7月21日，面试时间是7月22日。笔者笔试成绩是男生第一，男女生第二，面试成绩90+。目前已经被拟录取。

笔者在复习阶段使用的资料：

• 三月飞鸟
• 溪溪状元笔记

参考的经验贴：

• 毕业后想考辅导员，看这里！！
• 三水是朵花
• 小野马1997
• 小鱼锅贴

求职 Q&A List

1 工作制度

1.1 岗位情况

• 工作地点在哪里？
• 属于哪个部门？部门业务？部门人数？
• 岗位的大致工作内容？哪些是核心KPI？
• 如果有轮岗的话，是哪些岗位？轮岗周期多久？工作地点是否有变？

1.2 上班时间

• 早几晚几？
• 固定时间，弹性时间？
• 考勤/打卡？
• 双休/单休，还是大小周？

1.3 加班出差

• 加班的话是调休还是支付加班费？
• 工作强度如何？
• 出差频率如何？地点？时长？

1.4 试用期转正

• 试用期多久？
• 试用期工资是多少？
• 入职后是否有新员工培训？工作后是否有人带，有人教？
• 转正的标准是什么？比例？
• 是否有提前转正的可能？

根据《劳动合同法》第十九条：劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。

根据《劳动合同法》第二十条：劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。

1.5 晋升机制

• 入职定级是什么？
• 晋升条件具体是怎样的？
• 公司是否支持继续深造？

1.6 请休假

• 带薪年假有多久？
• 病假会扣工资吗？

2 薪资构成

2.1 底薪

• 底薪是多少？
• 到手大概多少？
• 一年发几个月？
• 每月发放时间？

2.2 绩效

• 绩效怎么发？发放时间？
• 多久考核一次？
• 考核的形式和指标？
• 绩效分数与绩效工资的关系？
• 如果有不同等级的分类，人员占比各是多少？

2.3 年终奖

• 年终奖是多少？
• 发放条件？是否跟绩效挂钩？
• 发放时间？

2.4 调薪

• 一年有几次调薪？
• 调整幅度和标准？
• 入职多久可以参与调薪？
• 普调还是特调？比例是多少？

2.5 五险一金

• 是否从入职就开始缴纳？
• 公司缴纳额比例是多少？
• 个人缴纳比例是否可调？
• 是否有七险二金？

五险一金一般包括：住房公积金 + 社会保险（养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险）

七险二金一般额外包括：补充医疗保险、重大疾病医疗保险、企业年金

2.6 福利待遇

• 落户政策
• 安家费
• 人才补贴
• 住房补贴
• 餐补
• 交通补贴
• 话费补贴
• 出差补贴
• 体检
• 节假日福利（婚嫁、探亲假、陪产假）

3 劳动合同

• 是和公司本身签订合同还是劳务派遣？
• 合同签几年？
• 合同上薪资是否为实际发放薪资？
• 签合同给多久的考虑时间？
• 两方、三方违约金多少？

面试记录

简单回忆笔者参加的部分单位的面试，包含面试形式及题目，仅供读者参考。

4月1日，快手B端产品实习

面试形式：自我介绍+半结构化

• 在实习中做了什么事情？
• 具体讲一下做的平台是什么平台？对比了哪些竞品？有哪些分析和总结？问卷调查得出了哪些数据分析结论？
• 竞品分析的是到梦空间，到梦空间的用户群体和要开发的项目不同，那为什么要分析这个产品呢？分析这个产品有什么收获？有什么好的和不好的地方？
• 你们的产品更加关注社团管理，那么你们的产品支持的哪些场景是到梦空间不支持的？所以大家更愿意使用你们的产品。
• 除了社团排行榜，你们的差异化能力还有哪些？功能和支持场景的差异化。
• 设计问卷，涉及到什么样的问题？得到了什么结论？
• 问卷是设计成三份问卷还是同样的一份问卷？
• 问卷的问题是让用户去做选择还是让用户去进行填写？
• 三类用户最后是各收集了多少份问卷？
• 怎么保证问卷的回收率？怎么收到足够数量的问卷？
• 问卷里收到了什么反馈是用户反馈比较多的？在后续的产品设计里是怎样设计产品去解决问题的？描述一个实际的case。
• 后续有没有看过产品模块的使用情况怎么样吗？最后没有上线是吧？没有用户使用。
• 整个产品会分为哪些模块、哪些功能？描述一下产品是怎么设计的？
• 产品的模块是全部自己设计的，还是企业本身是有一些要求的？当时是怎样确定设计哪些模块？
• 一直在学软件和计算机，为什么想做产品经理？
• 觉得个人的哪些素质、哪些优缺点是比较适合做产品经理？有哪些潜质？
• 代码分支的作用。分支怎么加入到主线？知道合并请求这件事吗？
• 有什么问题问HR？
• 给快手内部的研发、测试以及产品提供的一些工具，提高开发、测试、联调和运维的效率。

9月21日，西门子，AI面

• 第一部分（填空题）

  • 1、目前所在地

  • 2、三个期望工作地点

  • 3、期待的年薪范围

  • 4、毕业时间

  • 5、是否有和投递岗位相关的实习/工作经历

  • 6、通过哪些渠道获取到的校招消息

• 第二部分（30秒准备，2分钟回答）

  • 1、请分享一个您如何在没有明确指导的情况下，识别、分析并解决一个复杂问题的经历。当时是什么情况？您做了什么？结果如何？

  • 2、请举例说明您是如何持续学习和提升自己的专业知识和技能的。请描述当时的场景，您是怎么做的？效果如何？

  • 3、请描述一个您需要征求团队成员意见，并成功解决问题的经历，请详细描述当时的场景，您是怎么做的，效果如何？

  • 4、请举一个实例说明，您是如何在繁重的学习或实习任务下保持高效工作的？当时是什么情况？你采取了哪些措施？心态是怎样的？结果如何？

  • 5、请举一个实例说明，您在面对一个看似无法完成的任务时，是如何激励自己坚持下去的？请详细描述当时的场景，您采取了哪些策略来确保成功？结果如何？

  • 6、对问题5的追问，在这个过程中，您如何克服了困难，确保任务的成功完成？

  • 7、英文问题：What attracted you to this position and how does it align with your career goals?

• 第三部分（性格测试选择题）

10月11日，江苏电网提前批

面试形式：无领导小组讨论

• 形式：3v3辩论。5分钟读题，1分钟陈述个人观点，10分钟小组辩论，3分钟总结发言。
• 话题：绿色建筑
• 正方观点：绿色建筑环保、节能，减少对环境的污染。反方观点：担忧成本高、投资回报率低，需要更多政策来推动。

10月12日，广州电网提前批

面试形式：自我介绍+半结构化

半结构化：

• 问了一个专业问题，我说我不知道。

• 让我用三句话来描述自己的学习能力，把我问蒙了，另一个面试官说用一个事例也行，我就说了读研期间搞课题的经历。

• 然后就问我能不能接受去广州六七十公里外的单位工作。

• 问为什么不去河南电网。

• 目前都拿了哪些offer，为什么拒了这些offer。

• 问我色弱是什么情况，问我拿驾照没。

10月16日，中移系统集成，一面

面试形式：自我介绍+半结构化

半结构化：

• 1、介绍了实习，问和政府做项目需要注意什么，有没有遇到什么问题。
• 2、介绍大模型和传统模型的区别。
• 3、对售前技术支撑这一职位的认识
• 4、实习经历里印象深刻的经历
• 5、期望的工作城市
• 6、还有什么问他们的。

10月18日，中移系统集成，二面

面试形式：自我介绍+半结构化

半结构化：

• 1、本科实习，产品经理，做了什么？收获是什么？
• 2、为什么选择武汉？
• 3、对售前技术支撑的认识，有什么优势和劣势？
• 4、你是学计算机的，为什么选择这个职业？
• 5、加班、出差较多，怎么缓解压力，怎么应对挑战？
• 6、对中移系统集成公司的认识，什么是DICT？

10月18日，中移（上海）产业研究院，AI面

• 请分享一个你在曾经的学习或工作中为了实现目标而付出巨大努力的例子。你具体是怎么做的？最后的结果如何？
• 你过往从他人经验中学习到哪些有助于工作或专业成长的知识、思路或方法？请举例来谈谈。
• 你在团队合作中的感受如何？请举一个过去你与他人合作并取得成功的例子，具体说明你做了哪些事情来促进团队合作。
• 你最近经历过的最艰难的时刻是什么时候？当时发生了什么事？请谈谈你是如何调整的，最后的结果如何。
• 中英文朗读

10月19日，招行郑州，AI面

• 自我介绍
• 你更喜欢创作艺术作品还是欣赏艺术作品？为什么？
• 当你被指派具体落实某项工作，但大领导和你的直接上级意见不一致，你会怎么做？

10月23日，华信咨询郑州，一面

• 自我介绍
• 对自己未来的规划是怎么样的？
• 是怎么了解到公司和岗位的？
• 有了解到岗位和公司的相关情况吗？
• 在售前和技术方案的编制上有什么优势？
• 在实习承担的角色，发挥的作用，最终取得的成果。这项实习是自己申请的？
• 准备考公务员吗？在参加国考吗？
• 对就职的地点有什么考虑？
• 聊一下目前人工智能领域的发展情况。
• 显存在GPU计算发挥的主要作用是什么？
• 以英伟达为例，有了解哪些GPU的架构。
• 除了显存大小，GPU制约模型训练性能的因素还有哪些？训练的速度、效率
  这里应该还有数据传输带宽
• 国内的计算卡在算力上明显超过国外的显卡，但为什么市场销售情况依然不如国外的显卡？
• 目前主流的深度学习框架有好几个，为什么大家都倾向于pytorch，而不是tensorflow？
• 在学生会的工作当中，所遇到的最大的挑战是什么？
• 工作需要出差，且根据用户的需求，需要常驻现场。对于出差的问题怎么看？
• 觉得自己的应酬能力怎么样？
• 个人兴趣爱好非常广泛，哪些是自己最擅长的？

10月23日，超聚变，一面

面试形式：自我介绍+无领导

无领导：

• 背景材料：某公司李经理某一天的典型活动：

  • 8:30公司总经理找李经理谈有关公司人力资源规划的问题，一直到10:00。

  • 10:00正准备工作，又有电话询问有关新员工薪资的问题，解释了20分钟。

  • 10:20给下属布置招聘工作，中间不断有人进来请示汇报工作，直到11:00。

  • 11:00处理文件报告等，猛然想起总经理交待的关于人力资源的规划报告还没有完成，就急忙赶到办公室。

  • 14:00与销售经理约好讨论招聘营销人员的事宜，由于对招聘主管不放心，本应是他的职责，李经理又全包了下来。

  • 16:00刚要写公司人力资源规划报告，一个下属又进来请示工作，顺便聊了一会私事和公司最近的传闻。

  • 16:30召集下属开会，下属反映部门内部不团结已经影响到了工作，会议不仅没有达到预期目的，还拖延了时间。

  • 17:00已经没有时间写报告，只好把未写完的报告和需要处理的文件带回家。晚上又得加班了。

• 任务：请阅读背景材料。思考李经理的时间为什么不够用？最根本的3点原因是什么？然后，请通过小组讨论的方式达成一致意见并汇报小组结论。

• 时间：阅读材料+思考5mins，讨论20mins，小组汇报3mins。

• 讨论完，对每个人进行追问：

  • 还有谁需要对总结的内容进行补充的？

  • 对讨论的过程打几分？从谁开始优化？

  • 问一个同学，中间进行了一次打断，问讨论过程存在哪些不足？

  • 觉得还有哪些没讨论到问题吗？2个名额抢答。

  • 领导在工作时经常被下属打扰，该怎么解决这种问题？1个名额抢答。

  • 问英语口语水平，工作需要外语交流。

10月30日，湖北联投，一面

无领导：30分钟，时间完全自己安排，包括自我介绍及讨论过程。

11月2日，中移集成，AI面

• 1、自我介绍
• 2、做事前您是否总会先考虑可能出现的意外或风险是什么，并提前做好准备？请分享一个详细的事例说明这样做的好处。
• 3、您认为自己的沟通协调能力怎么样？有哪些表现可以说明。如果接下来的工作需要较强的沟通协调能力，您打算怎样提升这项能力？
• 4、您在工作中积极主动承担工作，但同事误会自己是为了升职而故意表现，怎么看待和处理？
• 5、您如何看待工作中团队共同努力做出的方案被客户否决这种情况？
• 6、请详细分享一个您主动承担非自己职责范围内工作任务的事例，您为什么愿意主动去承担这件事？
• 7、请分享一件您在学习或工作中遇到困难并保持乐观心态的事例，请尽量详细地描述。
• 8、有人说，依据直觉和经验做出的决策往往不可靠。您怎样理解这句话？您认为什么样的决策依据才是更可靠的？
• 9、在学习和工作中，哪件事情对合作能力有最大的提升？具体提升了哪些方面？
• 10、过往的学习或工作中，有没有您坚持的观点或做法是被他人质疑和阻挠的，您是如何顶住压力来坚持或采取行动的？请举例说明。
• 11、您认为一个人在工作中的成长速度是 快还是慢，主要是哪些因素导致的？您打算怎样快速地在工作中成长？

11月7日，湖北联投，二面

• 1分钟自我介绍

• 售前解决方案岗位的具体职责。

• 做一个好的售前解决方案工程师需要具备哪些方面的能力？

• 除了能力以外还需要哪些技能？

• 两个同事发生冲突，如何协调？

• 什么样的甲方比较难缠？如果遇到这种甲方该怎么办？

• 为什么选择湖北联投？

• 对湖北省楚天云的业务领域和方向有没有了解？云（省级政务云）、大数据（大数据平台）、政务服务（民生服务）

• 对省内出差怎么看？能不能适应？

• 怎么看待解决方案这类工作可能被人工智能代替？

• 介绍在民政局实习的情况。有没有外单位的一些协调？有没有和人设、税务对接的经历？

• 对政府招标采购的环节有没有了解？

• 对事前的绩效评估、财评有没有了解？

11月7日，湖北交投，一面

• 如何制定一个有效的IT预算计划？

• 现在非常强调专业化分工，但是也强调复合型人才，你怎么看待这一问题，你是如何做的？

11月7日，武汉移动，AI面

• 近期您手边积压的任务有点多，您也着急加快速度，但任务本身比较耗时间。面对领导和同事的催促，您感到压力很大。对此，您将如何应对？

• 请分享一次您通过跨学科自学，获取新的知识并应用到学术研究或实际项目中的经历。

• 您在工作中积极主动地承担工作，但同事误解您是为了升职故意表现，您如何看待这件事？

• 您所在的项目团队即将开始一个重要任务，但您注意到团队中几位成员似乎不太愿意分享信息和资源。您会如何促进团队内的信息共享和资源整合？

• 技术颠覆带来的不仅是产品的更新换代，更是观念和模式的革新。请问您对这个观点有何看法？您认为现代创新者应如何应对技术驱动的颠覆？

• 工作或生活中有一种常见现象，被称为“拔出萝卜带出泥”，比喻事情办得不圆满，引起了别的麻烦。您认为导致这种状况的原因是什么？请结合具体例子谈一谈。

• 请描述一次您过去在团队中扮演桥梁角色，促进不同成员之间沟通和合作的经历。您是如何做到的？

11月18日，黄委会，面谈

• 1min自我介绍

• 为什么报考黄委会该岗位

• 谈一个印象比较深的实习或项目经历

11月26日，郑州移动

面试形式：无领导+半结构化

无领导：

• AI可以应用到学校教育的哪些方面？
• 5分钟读题
• 1分钟个人陈述
• 本组有多少人，就有多少讨论时间
• 3分钟总结

补充

如何准备宝洁八大问？

• 如何回答「宝洁八大问」？ - 小萝卜头的回答
• 如何回答「宝洁八大问」？ - Marc的回答
• 教你搞定宝洁八大问，原题解析！！！
• 这样写宝洁8大问，适合99%的普通大学生

一些经验帖

• offer、两方协议、三方协议、劳动合同的区别
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  • 都说军工研究所加班多，很累，为什么？
  • 银行招聘问题汇总（一）
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  • 银行科技岗和软开中心选哪个呢？
  • 校招报名银行科技岗不会真的给分配到柜员岗吧？

对某咨询公司郑州分公司的认识

把河南的区域市场做大做强，从15年就扎根河南，人员规模在30人，根据能力进行分工，有负责运营商客户的、由负责政府客户的，还有负责其他的一些企业，有不同的项目团队，在分公司能解决的问题先在分公司解决，解决不了的由分公司和总部一起来完成。客户，河南为主体，基本都在河南，而且是以郑州为主，临近的部分省分会有。

出差，项目不是特别紧张的话，周一或周日晚上去项目地，周五的下午回来，因为周末可能也不能和客户对接。项目紧张的话，可能整个时间都要在那边，比较长的项目可能会到一个月，或者一个月多，项目交付有周期要求。

依据国家相关的一些规范要求，和已经掌握的一些解决方案，给客户提供咨询支撑服务，和业内主要的供应商进行对接，掌握他们的一些方案和产品参数、相应的功能特性，看客户的需求是不是能和他们结合在一起。自己不会提供产品，是第三方。

运营商的方案需要有资质的单位来编制相应的技术方案，而且供应商的类型非常多，需要招投标的形式进行采购，前期需要对应的咨询，相应的公平性。需要去考虑不同厂商产品的特性，然后去对接需求，制定相对可行的、相对公平的方案给到客户，客户拿到方案才会去定向采购。

在运营商招标以前就要去提供一套解决方案。有了方案才能去招标。