第七章 愿景14 数据规划
团队的系统不少，而且都上线了十多年，彼此之间数据交叉，显得比较凌乱。在做新的产品过程中，用户期望我们能有清晰的规划，我也非常认同，应该对系统间数据交互做整体的规划，就启动了这个事情。
因为超级丹对财务产品更了解，近期在主导一个新系统规划，我也想让超级丹来负责这件事，同时提升自己的架构能力。
事情在一个月前启动了，每周虽然有进展，但进展确实不大。在现状梳理方面，超级丹投入了很大的精力。两周前，我和超级丹沟通时，我反馈说梳理确实很重要，但可能梳理到80%我们就可以做一定的结论了，因为规划不完全依赖现状，要有打破现状的设计；而且，最后的20%梳理可能要花费更多的时间。
我觉得我们沟通清楚了，并且也简单勾勒了数据架构图，但有点遗憾，超级丹虽然财务产品经验丰富，但架构方面不是她的强项。要不要继续磨砺她？我担心有点拔得太高了，虽然我依然有耐心，但还是觉得需要换一个思路。
既然这样，那么就遵循“我做你看”吧。我花了1天的时间，整理了一个数据产品规划文档，虽然只是数据中台的一小部分，但能力也很完备，架构对比清晰。
写完后，我也发给了超级丹，超级丹表示了赞叹（我当真了），并且阅读后，也补充了一些自己的意见并明确了下一步的工作方向。
结合这个事情以及之前的一些事情，我想：
公司和团队比较务实，很少有让大家做规划和汇报的机会，大家确实不太擅长规划，所以宏观层面就显得薄弱；
规划在大公司司空见惯，但很多大公司的方法论，在这里都没有土壤，需要我来树立标杆，让大家“长长见识”，打开视野；
闭环思路，让大家学、然后照做、最后创作，这样技能就得到了提升，最后还是要回到实战上，给大家锻炼机会。