选择与方法(4) 职场内篇 沿着赤道走,到不了北极,找准职场方向,建立可迁移技能
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沿着赤道走,到不了北极
沿着赤道走,到不了北极,方向正确快就是慢。“方向正确快就是慢”是著名企业家段永平说的,当然很多人知名人物都说过类似的话,比如左晖说“做难而正确的事”, 黑石集团的苏世明也说过“做大事和做小事的难度是一样的。两者都会消耗你的时间和精力,所以如果决心做事,就要做大事。问题越困难,解决方案越少,你的建议就越有价值。为人人避之不及的问题提供解决方案,才是竞争最小、机会最大的领域”。
我们的职场生涯其实比我们想象的长的多,所以早期建立正确的方向对于职场来说非常重要。职场生涯很长,那么具体是多长呢? 很多人工作10来年就觉得自己已经工作很长时间了,但是仔细想想,我们计算过我们的的职业生涯到底多长呢? 一般来说是我们退休的年纪减去我们开始工作的年纪,假如我们这代人65岁退休吧,那如果一个人25岁参加工作(或者更早)那正常情况下他的职场生涯是多少年呢,大概是65-25=40年,这个数字是不是会让你感到一丝丝惊讶,是不是比你设想的要长的多。也许有人会问,如果我财务自由了呢?我相信大多数人就算财务自由了还是会有很多人选择工作,当然只不过有些人会为自己工作了。另外就算我们退休了也有很多人继续奋斗,继续为社会、为家庭创造价值。那对于我们职场来说什么是正确的方向呢?(这本书写的是职场,当然这里就讨论职场里的方向,如果你是在创业那又是一个更高级别的对于选择正确的方向的事情了)对于这个问题其实千人千面,很难有统一的答案,但还是有一个“笨办法”那就是:正确的方向很多时候是通过做正确的事情来实现的,那什么是职场正确的事情呢?这里我不想谈论各种”职场腹黑学“,各种“职场潜伏说” 在这里我们聊一下另外的东西,一些我根据自己的经验总结的职场早期应该做的正确的事情:
- 建立可迁移的技能或习惯
- 选择可积累的方向
- 不要轻易跨切换行业
- 进入公司之前熟悉它的文化
为什么首先讨论这个问题呢?现代职场早就不像我们父母那一代,一辈子在一个企业奋斗的时代了。我们会跳槽,从一家公司到另外一家公司,从一个城市到另一个城市,从一个行业到令一个行业。那每一次改变我们都有一个技能要重新打磨,环境要重新适应的过程,但是职场中有一些技能是可以在不同公司、不同行业之间都可以直接发挥重要作用的,这些就是可迁移的技能或习惯,及早建立可迁移的技能或习惯对于我们职业生涯来说非常重要。另外这里说到的所有技能都涉及一个如何建立的问题,这个我会在后面的章节中谈到,虽然我的方法未必非常有效,但是这些终究是一些可行的方法。
沟通说服能力是一项非常重要的能力,很多时候无论我们进入哪个行业进入哪家公司我们都免不了需要使用到。甚至有的时候越到高层,这种软技能越重要
逻辑思维能力
逻辑思维能力是指人们在认识过程中,借助概念、判断、推理等思维形式,能动地反映客观现实的理性认识过程。在职场中,逻辑思维能力尤为重要,它对于解决问题、决策制定、批判性思维、沟通交流、学习和理解、创造性思维、避免错误以及自我提升等方面都发挥着关键作用。在工作中,往往常听到对某些人的评价,是这个人思路清晰,头脑清楚。这里所谓的思路清晰,在底层实际就是有逻辑思维能力,逻辑思维能力是可以专门锻炼的,本书本身不是专门讲这个的,不过这里分享一条职场中简单快捷提升交流表达中逻辑思维的能力,如果对方交流中提出一个新的名词那你先问一句这个XX(名词)的定义是什么,这个适用的范围是什么,然后在继续讨论。
说复盘感觉有些做作,简单的来说就是总结能力。很多时候很多牛人都经常谈到复盘总结的重要性,我们每次听到也觉得非常高端,非常的热血沸腾,但是很多时候他们要么就不谈如何系统做总结,要么就是洋洋洒洒说了一大堆,既有方法论又有实际案例,但是我们听完之后仍然不会操作或者操作起来效果也不好。这里我想大概介绍一下我自己常用的方法,当然不是多高端理论的东西,这与这本书土气的基本定位不符,但是基本上还是可以落地,简单来说主要思路具体分3步:
第一步“设定周期”非常容易理解,就是设定一个固定的时间,可以是一个月、也可以是一周,甚至你也可以学习古人的“吾日三省吾身”,时间间隔长短不重要,重要的是定期,这会让你慢慢的形成习惯,当总结成为一种习惯之后,慢慢的它会成为一种巨大的前进的力量。比如我一般采用一个月总结一次,并且每次总结的主题不会超过3个,一旦超过3个很容易造成主次不清,精力分散,这个定时通常是用软件做的,如果让我主动做我也比较难办到,所以还是借助工具
第二步“总结前收集资料”这个说白了就是总结之前收集该主题成功的经验。在这一步中我们可以充分利用现代信息社会的优势,比如我们现在想复盘一下自己沟通交流的能力有没有提升,方向是否正确,那首先可以上互联网上查找关于沟通交流的经验总结 比如知乎或者其他论坛上就有很多稍微一查找就有:
举例来说,如果对方是厨师,千万不要说:你真是了不起的厨师。他心里知道有更多厨师比他还优秀。但如果你告诉他,你一星期有一半的时间会到他的餐厅吃饭,这就是非常高明的恭维。
老人常说“背后不说人坏话。”但是在背后说人好话确实事半功倍,从第三个人的口中听到关于自己的赞美可能是显得更加的真实,更有说服力。
不要过于鸡婆地纠正别人的发音、文法或事实,不仅会让对方觉得不好意思,同时也显得你很爱表现。
如果你对谈话的主题不了解,就坦白地说:“这问题我不清楚。”别人也不会继续为难你。如果不懂还要装懂,更容易说错话。“
这些东西都非常棒,都是别人总结的经验,是我们学习的方向。另外除了搜索这些总结式的知识我们还可以找到系统的指南,就是书籍,比如搜索优秀的沟通交流的书籍《沟通的艺术》《非暴力沟通》《关键对话》有了这些经验总结和书籍我的自己的总结复盘就有了方向,有了可以对标的标尺,而不是自己盲目的在那里反复反复的想,对着空气反复的“复盘”为了复盘而复盘。
第三步到这里思路就很清楚了,定了时间,有了主题,有了指南,那我们只需要对照自己日常时的做法和指南还有什么差别,是自己的方法更符合当时的场景还是指南中的方法更合理呢?如果发现自己的方法有改进的地方,就确定下一步如何进行改进,这里如果还存在不清楚的地方,可以进一步返回第二步继续查找指南。另外对于改进的方法,一般来说我自己只采用2-3种我认为最有效的方法,一般来说如果方法超过3种,我基本就很难实际落地操作了。
其实这三步就是一个简单版的刻意练习,后文我会专门再具体谈一谈这块。不过对于总结复盘来说,这里有一个最关键的就是定期,这个非常非常非常重要,将复盘形成习惯,让习惯激励你成长。
总而言之做正确的事是一种智慧,正确的做事是一种能力。有很多书教我们正确的做事,但是教我们识别正确的事情的比较少。如果我们确实难以识别,可以从公认的正确的简单的事情做起。比如健身,读书,但是简单不代表容易,坚持是很难的。