【信息系统项目管理师-案例真题】2025上半年（第二批）案例分析答案和详解（回忆版）
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文章目录
- 试题1
- 【问题1】（10分）
- 【问题2】（6分）
- 【问题3】（3分）
- 【问题4】（6分）
- 试题2
- 【问题1】（4分）
- 【问题2】（14分）
- 【问题3】（7分）
- 试题3
- 【问题1】（10分）
- 【问题2】（6分）
- 【问题3】（5分）
- 【问题4】（4分）
试题1
公司A承接了一个大型信息系统研发项目，项目涉及公司内部研发、测试、运维、市场等多个部门的协同。项目团队采用敏捷开发模式进行软件研发，项目经理小李负责该项目的全面管理。
在项目初期迭代测试过程中，发现部分功能模块的实际运行效果与设计预期偏差显著。经调查发现部分开发人员对新技术框架理解不足，在编码过程中也未遵循公司定制的详细编码规范，导致代码可读性与可维护性差。此外，在代码审查环节，审查流程没有明确的量化标准，审查人员仅凭经验简单浏览代码，且审查时间被其他紧急任务压缩，未能有效识别出潜在的代码漏洞与性能瓶颈问题。
随着项目进展，客户需求逐渐清晰，需求变更逐渐增多，但部分变更请求直接与部分项目成员口头沟通，导致需求变更信息在传递过程中出现了偏差与遗漏，项目团队成员对变更内容理解不一致，造成部分已完成的工作需要返工。在项目团队内部，由于跨部门协作流程不完善，不同部门成员之间缺乏有效的信息共享机制。有时研发部门完成的功能模块更新未能及时通知测试部门&#