软考高项考前48小时冲刺：核心考点记忆 + 错题复盘 + 3 科重点

这周末就要考试了，群里有一些让我有些惊讶的讨论

考前刷题？熟悉我的同学都知道我对“刷”题的态度，何况临考前还在想刷题这件事情，着实让我有些捉急，但是这几天我很忙，所以一直没能抽出时间来写一写考前这几十个小时的建议，眼瞅着马上这几十个小时都要过去了，索性一咬牙，把其他事情先放一放，先说说这个。

其实从我的经验来看，考前这几天的冲刺如果方向和方法得当，真的是能够多拿分数的，接下来我讲讲我自己的建议，权当你参考，建议收藏后立即执行

一、核心考点考前猛背

你要知道，咱们每个人的记忆都是会衰减，所以考前这一周绝对是记忆的黄金周，效果远胜你半年前的记忆，所以此时不去大量记忆，更待何时呢？

而在记忆方面，也是要抓高频考点的速记，什么最高频？就是我这一周每天晚上7点直播的10大知识领域，比如这里面的核心流程更需要重点关注，比如变更控制流程（输入/输出/工具）、风险应对策略（规避/转移/减轻/接受）、质量管理工具（帕累托图/控制图/因果图）等。

记忆也需要注意结合自己的个性化薄弱环节进行，也就是按照项目管理的十大知识领域（整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理）进行查漏补缺。针对每个领域的关键知识点，如项目章程的制定、工作分解结构（WBS）的创建、关键路径法的应用、成本预算的编制、质量审计的实施等，进行详细检查，确保自己对这些知识点有深入的理解和掌握。你可以使用之前我公开发出的思维导图，将各个知识点之间的联系和逻辑关系对着思维导图做一次头脑测试，从而帮助自己更好地记忆和理解。

除此之外，计算题的公式同样需要强化记忆，疯疯随便举个例子，比如挣值分析（EVM），你肯定要熟记 SV=EV-PV、CV=EV-AC、SPI=EV/PV、CPI=EV/AC等公式吧，这些就是基础中的基础，重点中的重点 ，另外 「预测技术（ETC/EAC）」 的2种计算方式（典型/非典型）同样是超过50%概率的必考公式！另外还有关键路径法（CPM），掌握 「资源平滑」 与 「资源平衡」 的区别等等重点，我就不再一一赘述。

关于计算题公式的冲刺，你可以自己拿出白纸进行默写，默写 EV/PV/AC/EAC/BAC等公式，默写三点估算和决策树的解题公式等等，要记住好记性不如烂笔头哇：）

关于绩效域，疯疯个人认为是用来控制通过率的知识板块，如果想降低通过率，那么考题就有可能向绩效域倾向，所以绩效域也很适合现在这个时间点来冲刺记忆。

二、过往习题翻翻看看

将之前做过的历年真题和千题通关进行再次分析，重点关注自己曾经答错的题目和不太确定的题目。总结在做题过程中出现的错误类型，如知识点理解错误、计算错误、案例分析不深入等，并针对这些错误进行针对性的复习和强化训练。同时，如果你之前已经整理出了错题集就再好不过了，错题集将容易出错的知识点和题目记录下来，就是方便在考试前快速复习和巩固。

三、3大科目考前重点

1. 综合知识科目

综合知识科目是选择题，如果你看过《信息系统项目管理师（适用第4版大纲）一站通关》里面的统计图表就会发现，考的非常分散，几乎没有什么规律，所以复习重点方面，除了项目管理的十大知识领域和信息系统相关知识外，还需关注项目管理的新兴领域和趋势，如数字化转型背景下的项目管理、敏捷项目管理等方面的内容，这些内容可能会在考试中以选择题的形式出现，虽然所占分值比例可能不高，但也是需要关注的重点之一。

2. 案例分析科目

案例分析科目的复习重点毋庸置疑，自然是计算案例题，计算案例题最快的备考捷径就是再翻看一遍历年的计算案例真题。

而对于非计算的案例分析题，除了掌握项目管理中的常见问题和解决方法外，还要注重对案例的分析和总结能力的培养。可以通过阅读回答的比较好的历年真题案例分析答案，学习其中的分析思路和方法，提高自己的案例分析回答水平。同时，也要关注案例背景和环境因素，如项目所在行业特点、组织文化结构等，因为这些因素可能会对项目实施和管理产生影响。

3. 论文写作科目

论文写作科目在考前这两天的复习重点，疯疯我建议就不要再继续自己写论文了，因为来不及，而且你多写的一篇论文其实也不会有多大的帮助。这个时候最重要的是把论文的骨骼框架背下来，把论文的背景背下来，这样就是以不变应万变。那么什么是论文的骨骼框架呢？

而绩效域的框架就是绩效要点，除此之外，绩效目标和检查方法也尽量能够熟悉。

有了骨骼框架之后，基本上论文不会写的太偏，你所需要在考场做的，仅仅是在骨骼上重塑血肉，让论文有血有肉，而论文想要有血有肉，需要加的就是案例，将案例和方法论融合起来。

关于论文背景，你需要收集自己熟悉的、实际的项目案例作为论文的支撑材料，有条件的话，要深入研究该方向的相关项目行业知识和实践经验。