NPDP学习笔记 -产品经理(第二版)-第二章 组合管理

什么是产品组合？

投资组合、产品组合、项目组合

组合管理是为了"做正确的项目"

组合管理的目标

同时实现五个目标：

• 价值最大化：综合价值最大化

• 项目平衡：长期与短期、高风险与低风险、产品或市场

• 战略一致：战略不合理时要拉回来，让战略与资源保持一致

• 管道平衡：需求和资源平衡，时间上不要项目堆在一起，也不要使资源闲置。

• 充分：通过项目组合能实现财务目标

项目类型

组合与战略对齐

战略匹配、战略贡献、战略优先级

对齐方法

自上而下法

战略桶、产品路线图

自下而上法

根据战略自下向上报项目

二者结合法

新产品机会的选择

定性评估

产品成功的关键因素
产品有独特的价值；增长中的市场；内部组织优势；

可持续性产品组合
三重底线；碳排放；符合ISO生命周期评估；资源再利用与再循环。

通过失败法
所有通过才算通过

定性评估

制定标准和权重；专家评分；根据评分排优先级

定量评估

财务分析

平衡组合

新产品机会的范围和比例取决于公司战略和经营战略，并与创新战略保持一致。

产品组合要同时考虑6种类型

可视化组合，使用气泡图

资源配置

资源配置有问题的表现

• 糟糕的项目计划和执行
• 创新项目与其他业务请资源
• 需要英雄拯救项目，才能按时完成
• 最后关头赶进度
• 优先级不断改变
• 缺乏支持（材料、供应商、工程部门）
• 高管花很多时间处理紧急问题

资源配置方法

基于项目需求

排优先级——制定计划——根据项目分配资源——按时间确保项目收到资源——匹配资源可用性与项目需求——识别过载（解决方法：删项目or加资源）

基于商业目标

制定财务目标——使用财务工具评估产品回报——排优先级——匹配资源

资源分配的四个重要角色

组合管理系统

早期没有系统时，1.先用简单方法再上复杂流程；2.跨职能的互相理解和定期沟通

组合管理的复杂度

组合管理准则

• 出现意外结果：检测评估标准是否有问题。

• 变更管理：要有明确的理由；不能频繁变更。

• 组合管理的范围：明确组合管理涵盖的范围。

• 评估的标准重叠：注意不要使用类似的指标。

• 评分规则：一定要先做定性评估，再做定量评估，评估前定义好规则。

• 估算资源：1.估算并不意味着承诺；2.不要等到获得完整产品概念再做估算。

• 组合更新周期：最好和经营决策保持一致。

• 资源调整：领导和团队要保持密切协同。

组合管理的度量指标

原则

• 组合管理与战略一致的适度平衡

• 保持组合的平衡和有效性

• 用于项目评估的标准也可以作为度量指标

• 战略变化后组合也要跟着变

组合度量的用途

• 可以看出组合是否即时响应战略变化

战略价值和财务价值通常成反比

参考资料：

1. 《产品经理认证（NPDP）知识体系指南》，美国产品开发与管理协会

2. 《NPDP产品经理国际资格认证》视频课程，