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【项目管理】第7章项目立项管理 --知识点整理

news 来源：原创 2025/6/18 2:18:54

项目管理相关文档，希望互相学习，共同进步

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（一）知识总览

项目管理知识域知识点：

（项目管理概论、立项管理、十大知识域、配置与变更管理、绩效域）

对应：第6章-第19章

（二）知识笔记

第7 章项目立项管理

项目投资前期的四个阶段：

项目建议与立项申请、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策。

1.项目建议与立项申请

定义：项目建议书又称立项申请，是甲方向上级部门提交项目申请时的文件，是对拟建项目的一个建议和总体设想。

1）项目建议书的核心内容-考：

项目的必要性
市场预测
产品方案或服务的市场预测
项目建设所必须的条件

2）项目建议书的主要内容概述

项目简介: 简要介绍项目的基本情况。
甲方情况: 介绍甲方的相关信息。
建设的必要性: 详细说明项目建设的必要性。
业务分析: 分析项目涉及的业务领域。
总体检测方案: 提出项目的总体检测方案。
本期的建设方案: 总体规划中的本期建设方案。
环保、消防、职业安全: 对于非软件类项目，这些方面要求较高。
项目实施进度: 规划项目的实施时间线。
投资估算和资金筹措: 估算项目投资并规划资金来源。
效益与风险分析: 分析项目的预期效益和潜在风险。

2.项目可行性研究

特点：预见性、公正性、可靠性、科学性

信息系统项目可研包括：技术、经济、社会效益、运行环境、其他方面可行性分析等。

1）技术可行性

定义：对能否利用现在及可能拥有的技术能力、产品功能、人力资源来实现项目的目标、功能、性能，能否在规定时间内完成项目。

2）经济可行性

定义: 对项目投资及产生的经济效益进行分析。

支出分析: 分为一次性支出（如开发费、培训费、差旅费）、非一次性支出（如软硬件租金、人员工资及福利等）。
收益分析: 包括直接收益（如产品销售收入）、间接收益（如成本降低）和其他收益（如知识产权、著作权等）。

投资收益比: 如投资100万，平均每年收益30万，投资收益比为30%，投资回收期为3.33年。
敏感性分析: 分析设备、软件配置、处理速度等关键因素变化时对支出和收益的影响。

3）社会效益可行性

4）运行环境可行性分析和其他方面的

定义: 评估系统在用户现场能否顺利运行。
考虑因素: 用户的管理体制、管理方法、规章制度、工作习惯、人员素质、心理承受能力等，以及数据资源积累、基础软件等。
举例: 手机在高温或极寒天气下信号接收不佳，或学习效率受环境影响。

5）初步和详细可行性分析

3.项目评估与决策

4.知识小结

知识点	核心内容	考试重点/易混淆点	难度系数
项目的立项管理	项目建议与立项申请，可行研究评估与决策	单选、案例、论文都可能考到	高
项目建议与立项申请	包括项目建议、立项申请两个阶段	高频考点，要掌握	中
项目的四个阶段	建议、初步科研、详细科研、评估与决策	写论文时的四大段	中
初步科研与详细科研	初步和详细可言可以合二为一，详细科研不可省略	小项目只做详细科研，大项目可能都得做	中
项目建议书	甲方向上级提交的项目申请文件，包括项目的建议和总体设想	项目的必要性、市场预测、产品方案或服务的市场预测、项目建设所必须的条件	高
可行性研究内容	技术可行性、经济可行性、社会效益可行性、运行环境的可行性	记住这四条：经济、技术、社会和环境	高
技术可行性	能否利用现有技术能力、产品功能、人力资源等实现目标	技术能力、产品功能、人力资源的评估	中
经济可行性	对项目投资及产生的经济效益进行分析	支出分析、收益分析、收益投资比、投资回报分析、敏感性分析	高
社会效益可行性	考虑项目对社会的影响，尤其是公共服务领域的项目	内部效益（品牌效应、竞争力等）和外部效益（公共效益、文化效益等）	中
运行环境可行性	评估项目在用户现场能否顺利运行	用户的管理体制、工作方法、人员素质等评估	中
初步可行性研究	分析项目前途，决定是否深入调查	初步估计关键问题，判断是否需要技术支持	中
辅助研究	在科研之前或同步进行，对某一方面进行更详细的鉴别	不能作为可研的一部分，只能分头进行	低
详细可行性研究	对各种可能的技术方案进行详细的论证比较	研究的依据、原则、方法（经济评价、市场预测等）	高
项目的评估和决策	由第三方进行，对项目的必要性、建设条件等进行评价	评估审查可言的可靠、真实和客观	中