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述职，其实就是给你的上级展现你的工作成果，当然还有后续的计划、目标之类。如果上级对你的日常工作不是太清楚，这个报告就是他对你进行评价的主要输入

所以要重点谈贡献吗？

错！重点说自己的贡献其实是打情感牌，让老板知道你多能干所以欣赏你、认可你

但情感比不上真正的利益更有说服力。

上级作为团队管理者，关心团队成功远高于关心你这个个体有多成功，能力有多出色。你的出色，贡献前提是为团队成功做出的贡献。

因此，述职报告一定把自己在团队中的角色说明清楚，围绕团队成功来说明自己的贡献才是核心。

你在团队的关键成果上做了什么贡献，在团队的风险规避中体现了什么作用，在和其他成员的配合中如何冲锋在前。。。 这些比只说自己完成了多少任务、搞定多少疑难杂症更对上级胃口。

举个软件测试团队的例子来说：

测试人员经常会有自己技术不好的焦虑感，所以很容易会主动地去学习自动化工具、尝试做测试框架、测试平台这样的一些工作，有些成果后，会喜欢在述职报告中写自己主动学习了什么技术，做出了什么工具，得到了什么提升...

但作为团队主管，虽然也希望成员主动学习技术，个人技能得到成长，但这些自己主动去学习尝试的，更多是个人能力的提升，对团队未必真的有多大帮助，很多测试工具、框架，说到底都是在重复造轮子，并不能大规模应用到工作中并产生效益。这种情况下，这种成绩并不会带来多少加分~

所以，个人贡献和团队协作并没有什么平衡展现，而是个人贡献应该围绕团队成功来进行体现。