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某集团为了支撑集团整体业务架构，通过打造以ERP为核心的集团管控平台建设，达到提升业务管控力度与效率的目标，于2017年6月6日正式启动此项目。我公司中标该项目，金额为1200万元，建设工期为1年，我以项目经理的角色负责项目的全面管理工作，历时一年 于2018年6月通过客户方的验收。

该项目以ERP业内知名软件SAP/R3为核心，根据该企业的行业特点为其打造ERP运营管理系统，功能覆盖财务与成本(FICO)、物资(MM)、工程(PS)、销售(SD) 4个管理模 块。通过该项目的建设，统一基础数据的管理，规范业务流程，实现了跨部门、跨模块间业务 流程的流转、集成和管理信息的共享，达到了企业纵向管理一体化、横向信息集成化的目标。 该项目采用三层C/S体系结构客户端、Weblogic应用服务器和Oraclellg数据库，开发平台支持 J2EE和 ABAP编程语言，支持各类平台的接口。SAPGUI作为用户界面可移植运行于多种操作系 统平台，实施时采用三系统模型，即开发系统、测试系统、