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资料解读:SinoSteel 生产企业 ERP 实施建议书 final

详细资料请看本解读文章的最后内容。

在当今竞争激烈的商业环境中,企业的信息化建设对于提升竞争力和实现可持续发展至关重要。中钢集团作为一家大型跨国企业集团,在钢铁行业占据重要地位。为了进一步提升管理水平、优化业务流程,中钢集团计划实施生产企业 ERP 系统,埃森哲为其提供了全面的实施建议。

中钢集团是国务院国资委管理的中央企业,所属二级单位众多,业务范围广泛,涵盖冶金矿产资源开发与加工、冶金原料及产品贸易与物流、工程技术服务与设备制造等多个领域。集团在全球拥有丰富的资源基地和广泛的营销网络,与国内外多家企业建立了长期战略合作伙伴关系。在科技研发方面,中钢集团也具备较强实力,拥有多项自主知识产权和多个国家级研究中心。

然而,钢铁行业的发展面临诸多挑战。近年来,国际铁矿石和炼焦煤价格高位运行,国内铁矿石供应增速放缓,钢铁企业成本压力加剧。同时,受全球经济形势和国内政策影响,钢铁行业需求波动较大,市场竞争激烈。在这样的背景下,中钢集团为实现战略目标,保持高速成长,决定实施生产企业 ERP 系统,以强化优势、弥补不足。

埃森哲提出的 ERP 系统建设项目遵循 “统一规划、统一选型、分步实施” 的总体建设方针和 “标准先行” 的建设思路。项目旨在全面梳理各生产企业管理架构和业务流程,实现物流、信息流、资金流的有效整合,提升企业成本控制和分析能力,降低合同执行风险。

在方案设计上,项目涵盖多个关键方面。基础信息规范方面,建立标准化的基础信息规范体系,对物料、客户、供应商等重要数据进行统一规范,确保数据的全面性与正确性。通过制定物料编码原则、规范供应商分类及评估机制、加强客户信息管理等措施,为企业运营提供坚实的数据基础。

业务协同集成方面,搭建统一的财务管理平台,实现财务与业务的深度协同。通过采购到付款、销售到收款等业务流程的一体化集成,提高工作效率,加强财务控制力度,实现物流、信息流、资金流的有机融合。例如,在采购管理中,通过预算管理对采购行为进行全局监控,实时掌控应付账款情况,有效制定付款计划;在销售管理中,通过客户信用管理降低经营风险,实现销售发货与开票结算的分步处理,并与库存模块紧密集成,提高销售成本结算的自动化水平。

专项管理加强方面,从财务管理能力的整体提升出发,参考埃森哲的财务管理能力模型,完善各项财务管理能力。通过建立既集中又灵活的财务组织架构,实现集中核算与分级管理,提升财务整体管控能力;优化资金管理,提高资金使用效率,控制流动性风险;建立统一的会计核算办法和科目体系,加强财务分析,支持企业决策。

项目实施计划明确,预计在 7 个月内完成实施,3 个月试运行,提供 8 个月的运维支持。实施过程分为多个阶段,包括调研及业务流程优化、数据管理与迁移、系统设计与构建、测试与上线等。每个阶段都有详细的工作任务和交付成果,确保项目顺利推进。

在项目管理方面,埃森哲建立了完善的项目管理体系,包括项目指导委员会、项目总监、项目经理等多个角色,明确各角色职责,从组织上保证项目的高效运作。同时,制定了详细的项目管理流程,涵盖需求管理、范围控制、计划管理、质量管理、风险管理等多个方面,确保项目在可控范围内顺利进行。

项目质量保证方面,埃森哲总结出成熟的项目质量保证体制和监理流程,通过合理的质量监理流程和优质的质保模型,确保项目优质高效地完成,并获得客户满意。

培训及知识转移也是项目的重要环节。埃森哲将提供项目全程培训与知识转移,培养管理人才、技术人才和关键用户,确保客户长期能力提升和项目成功。培训内容涵盖项目管理理念及方法、Oracle 系统相关知识、系统操作与维护等多个方面,针对不同培训对象制定不同的培训计划和考核方式。

项目服务支持体系方面,建立一套高效运维服务支持体系,依据 ITIL 服务管理模型,定义统一的运维流程和组织结构,提高运维服务质量和响应速度。明确运维中心各支持组织的职责分工,制定运维服务标准和方式,确保系统稳定运行。

埃森哲在大型项目群管理、行业经验、团队实力等方面具有显著优势。作为全球领先的管理和信息技术咨询公司,埃森哲拥有丰富的大型国有企业和跨国公司实施经验,对钢铁行业价值链有深入洞察与理解。同时,埃森哲是 Oracle 全球最大合作伙伴,拥有强大的 Oracle 业务实施能力和庞大优秀的专业团队,能够为中钢股份 ERP 项目提供坚实的力量保障。

综上所述,埃森哲为中钢集团生产企业 ERP 项目提供的实施建议,涵盖了从项目规划、方案设计、实施计划到项目管理、质量保证、培训及知识转移、服务支持体系等多个方面,全面且细致。通过实施该项目,中钢集团有望提升管理水平,优化业务流程,增强市场竞争力,实现可持续发展。接下来请您阅读下面的详细资料吧。

篇幅所限,本文只能提供部分资料内容,完整资料请看下面链接

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