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Scrum与传统瀑布模型区别
瀑布模型：需要花费几个月来规划产品----->在花费几个月时间进行研发----->产品测试、评审----->最终发布产品
缺点：①如果市场需求发生变化，研发的产品可能无法满足市场需求
②产品规划必须早于后续工作之前完成
③规划结束没有完全理解项目，但是研发已经完成，需要整个项目重新回到规划阶段，重新再来。
④研发完成进行产品测试，发现问题需要重新开发
scrum：整个项目被分成不同的小部分，首先围绕最小的可行性产品的特性进行产品规划----->把最小的可行化产品研发出来----->测试和评审这个产品----->发布产品。整个过程通常为1到3周，不断重复这个过程，减少产品规划到开发测试的每一个时间，做详细的规划来完成下一个增量的发布。此时你得到了多个增量版本，称为Sprint（冲刺），不断的重复Sprint直到产品功能完全，你可能在第三次、第四次最终构成你的产品
三个关键角色：
产品经理（Product Owner）：负责确定产品的特性，提出产品的亮点
敏捷教练（Scrum Master）：团队负责人，帮助团队完成工作，组织日常会议和保障工作
团队（Team）：包括开发人员，测试人员以及帮助研发的人组成
三个可视化文档：
产品需求列表（Product Backlog）：产品经理从众多故事中筛选出优先项，并把他们列入产品开发列表中，需求列表会随着每次Sprint迭代而更改
用户故事（User Stories）：产品需求语言格式，格式为【作为一名____用户，我需要___ 功能，所以 ___能够】产品经理通过用户故事来了解需求的细节，为Scrum团队确定任务的优先级，最优项的用户故事将进入Sprint 待办列表，剩下继续评估优先级，交到下一个Sprint中
燃尽图（Burndown Chart）：用于展示整个Sprint待办列表的进度，当燃尽图曲线接近0时，也就意味着这次sprint即将完成
三种会议：
Sprint计划会议（Sprint Planning）：是产品经理、敏捷教练和开发团队碰头会议，用于讨论用户故事并估算用户量
每日例会（Daliy Scrum）：称为站会，整个团队简述任务进度，并且讨论任务是否有搁置或者是加派人手
Sprint回顾会议（Sprint Review）：研发团队会向产品经理演示项目的功能，然后整个团队讨论是否有需要改进的地方
Scrum工作流程
第一阶段：产品经理把那些需要上线的产品特性做成产品需求列表（Backlog），然后产品经理选出最优项交给团队讨论
第二阶段：召开Sprint规划会议，产品经理、敏捷教练和研发团队讨论用户故事的优先项，并且确定下次Sprint要研发的需求项
第三阶段：根据Sprint会议制定Sprint需求列表，这个列表是用户讨论过的用户故事，用于下次Sprint，会议结束，产品经理和整个研发团队必须要对每个用户故事有深刻的理解
第四阶段：研发团队需要在1到3周的时间里完成Sprint列表中的需求，在Sprint期间，每日站会用于团队交流他们做完了什么，正在做什么，以及遇到的问题。Sprint产出的是一个可以发布的产品版本，是否可发布由产品经理来决定
第五阶段：在Sprint结束时进行Sprint回顾会议，Sprint回顾阶段由研发团队向产品经理展示案例，同时团队范式工作中可以改进的地方
