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        本文概述了软件信息化项目经理在实战操作中的十项必要执行动作，包括目标设定、计划制定、启动会议、过程监控、范围管理、风险管理、测试管理、配置管理、变更管理以及质量保证等。这些动作旨在确保项目从启动到验收各阶段都能有序进行，通过明确的目标、周密的计划、有效的沟通和严格的管理，实现项目的成功交付。

        同时，也强调了项目经理在项目中的关键作用，包括与业主、合作伙伴的沟通协调，以及项目过程中的监控和风险管理。