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以下是关于项目管理中 合同管理 的详细解析，结合高项（如软考高级信息系统项目管理师）教材内容，从理论框架到实践应用进行全面阐述：

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一、合同管理的基本概念

1. 定义

合同管理是对项目采购活动中合同的拟定、签订、履行、变更、终止及争议解决等全过程的系统化管理，旨在确保合同双方权利义务的落实，降低法律与财务风险。

2. 核心目标

• 合规性：确保合同条款符合法律法规及组织政策。
• 风险控制：通过条款设计规避履约风险。
• 成本优化：实现采购成本与质量的最佳平衡。
• 关系维护：建立供应商与买方的长期合作关系。

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二、合同类型与选择策略

1. 常见合同类型

合同类型	适用场景	风险分配	示例
总价合同	需求明确、范围固定	卖方承担成本风险	医院HIS系统定制开发合同
成本补偿合同	需求模糊、技术复杂	买方承担成本风险	AI算法研发合同
工料合同（T&M）	短期服务、人力外包	风险共担	IT运维人员外包合同
单价合同	可量化交付物（如硬件采购）	按实际量结算	服务器设备采购合同

2. 选择策略

• 需求明确性：需求清晰选总价合同，模糊选成