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（一）知识总览
项目管理知识域 知识点：
（项目管理概论、立项管理、十大知识域、配置与变更管理、绩效域）
对应：第6章-第19章
第6章 项目管理概论 4分 第13章 项目资源管理 3-4分 第7章 项目立项管理 3分 第14章 项目沟通管理 3分 第8章 项目整合管理 3-4分 第15章 项目风险管理 3分 第9章 项目范围管理 3分 第16章 项目采购管理 3分 第10章 项目进度管理 3分 第17章 项目干系人管理 3分 第11章 项目成本管理 4分 第18章 项目绩效域 3-4分 第12章 项目质量管理 3分 第19章 配置与变更管理 3-4分
（二）知识笔记
1.知识点
1）挣值分析
利用项目当前挣值，评价项目 成本、进度 绩效。
BCWP : Budgeted Cost for Work Performed EV 实际工作的预算价值（挣得）--干完的活
BCWS: Budgeted Cost for Work Scheduled PV 计划工作的预算价值--- 要干的活
ACWP: Actual Cost for Work Performed AC 实际工作的实际花费---实际花费
SV = EV - PV 进度偏差
AC = EV - AC 成本偏差
SPI = EV/ PV 进度绩效指数
CPI = EV/ AC 成本绩效指数
评价绩效的依据：
SV>0 SPI>1 进度超前
AC>0 CPI>1 成本节约
2）挣值分析 图例
分析：（1）SV<0 , CV <0 进度滞后、成本超支
改进措施：用工作效率高的人更换一批工作效率低的人
在控制成本的情况下 赶工
在控制风险的情况下 快速跟进
（2）SV<0, CV=0 进度滞后，成本持平
改进措施：增加高效人员投入，赶工或并行施工 追赶进度
（3）SV>0, CV=0 进度提前，成本持平
改进措施：抽出部分人员，增加少量骨干人员
（4）SV>0, CV>0 进度提前，成本节约
改进措施：若偏差不大，维持现状，加强质量控制
3）计算完工偏差
BAC 计划项目总预算
ETC 完工尚需估算
ETC = BAC - EV 当前偏差看做非典型
ETC = (BAC - EV) /CPI 当前偏差看做典型, 不纠偏 死性不改 （ETC`= ETC/CPI）
EAC 完工时估算 = ETC +AC
EAC = (BAC-EV) +AC 当前偏差看做非典型
EAC = (BAC-EV) /CPI+AC = BAC /CPI 当前偏差看做典型, 不纠偏
VAC 完工时偏差 = BAC- EAC
4）TCPI 计算
TCPI : 为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用，必须达到的成本绩效目标，即完成剩余工作所需成本与剩余预算之比。
TCPI = 剩余工作所需成本/ 剩余预算
> 1 很难完成， =1 正好完成， < 1 很容易完成
为了按计划完成，维持情况下 ： TCPI = (BAC-EV) /(BAC - AC)
为了实现当前的完成估算 EAC, 必须维持 ： TCPI = (BAC-EV) /(EAC - AC)
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