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个人瞎琢磨，难免有偏颇。列位看官多包涵，咱江湖路远，求同存异！

常有人咨询我，寻找靠谱的ERP顾问给自己专项培训，其实就是标准的定制化一对一培训！当然有，只要你的预算在顾问老师的要求之内，没有搞不定的事。

故事就在眼前！

前几天，一位ERP顾问找到我，询问能不能找个顾问专门给自己培训下XX（涉及两个模块重要知识点，这里就不明确了，免去一些麻烦）？

简单了解了XX需求，初步判断不是一个模块顾问能啃下的硬骨头。

其实，我们跟很多ERP顾问合作的原创课程里零散着也都分布着相关的内容，由于各个ERP顾问的课程都是分头管理，也不方便规整到一块，最终我决定，还是找两位得力的资深顾问来搞定。

一般像这种能够找到我，想快速掌握某些重要知识或技术，基本都是顾问个人比较着急的需求，但是，需求再急，你愿意出钱，也得有人愿意接单。

当然，这种一对一定制化服务好，但是费用自然也不低，毕竟一个资深顾问人天基本都要在2000左右，甚至更高，从初次沟通，到确认需求，到设计方案，到落实服务，到后期答疑等等，并不是一锤子买卖，其实挺辛苦！

我记得曾经有个模块的远程需求，要求还比较苛刻，我想着直接让德国那边的顾问看看身边有没有合适的顾问把。

一问确实有，但对方顾问开口人天要8000多元，我直接谢绝了，这种单子明显超出客户的最大预期。

对于顾问的需求，我丝毫不会怠慢，当天就安排了两位资深ERP顾问跟这位顾问在线交流沟通，大概持续了半个小时，双方顺利达成一致，当然不顺利的也有！

这种线上沟通非常重要，顾问学员借此可掂量顾问老师的斤两，资质如何，态度怎样，深浅几何？……

顾问老师则需精准丈量需求边界，学员真正要学什么，需要讲到什么程度，学习的目的……

顾问需求确定后，两位顾问老师对需求与解决方案进行反复碰撞，形成一份清晰地服务大纲。

随即反馈给顾问进行确认，若有一方不合心意，随时可调。直到双方颔首，一纸培训大纲方才落定，内容、时长俱列分明。协议签罢，服务启程。

我记得很清楚，两位顾问老师不间断服务四个多小时，此专项培训并非填鸭灌输，更像一场酣畅的论道。

第一位顾问老师连续输出两个多小时，逻辑缜密，毫无滞涩。

他将顾问所需的业务逻辑与系统功能层层剖开，指尖在ERP界面翻飞如织锦。理论裹着实例，更辅以多年项目淬炼出的独到经验。

何处有暗礁，何处藏捷径，皆倾囊相授。

培训完毕，我拉了个小群。顾问老师将过程文档悉数上传。顾问短时高压的学习如囫囵吞枣，后续咀嚼消化方是正途。

有此一隅，顾问困惑可随时叩问，两位顾问老师便是他随身的智囊。服务至此，才算画下一个完整的圆—对自己负责，亦对学员负责。

事后思量，这闭环何其珍贵。

学员花钱买时间，买经验，更买下一条通往高手的幽径。

老师亦结识一位舍得为自身增值的同行，江湖路远，焉知他日不会并肩作战？

有人或嗤鼻：花了钱，本就该如此！话虽直理不糙。若能以预算内的投入，换得远超预期的知识、人脉与资源，岂非一本万利的买卖？

十年来，多少甲方职员、应届学子、转行之人向我探问前路。但凡力所能及，我总愿拨冗相谈。

电话一握便是一小时，非为其他，只因自己当年亦在荆棘丛中跌撞前行。深知旁人踏足此道的不易，唯愿以真诚建议为灯，照其脚下方寸之地。

知识付费，贵在闭环。

ERP定制化服务并非银钱交易，而是一场相互成全的奔赴。顾问学员得了真经，顾问讲师结了善缘。

这行当里，最快的成长，有时恰恰始于一次精准的托付与承接。正如一位顾问所言：“这钱花在刀刃上，买的不仅是课，更是时间，是少走弯路的底气。” 

ERP行业水台深，有人卷得心力交瘁，有人却懂得借力而行，让每一分投入都灼灼生光！

我不是在念经，只是把自己经历的真事讲述给大家，ERP行业做知识付费难，顾问的原创知识不受侵犯太难！

ERP顾问积累的知识和经验是有价值的，更是有温度的！