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文 蓝鲨财经社 李太清

2025年，62岁的金蝶创始人徐少春迎来了AI的春天。

2025年5月20日，金蝶发布了五大智能体和苍穹Agent平台2.0。

五大智能体包括金钥财报（财报分析智能体）、ChatBI（企业问数智能体）、招聘智能体、差旅智能体以及企业知识智能体，涵盖了AI在企业端应用最为广泛的多个场景。

其中，金钥财报智能体面向专业投资人与企业经营者、各类金融研究人士及个人投资者，提供智能的财报解读和财务分析报告撰写能力，“让所有人分析财报像刷短视频一样简单”，“10分钟帮财务经理写完一份高质量的财务分析报告”。

据悉，未来金蝶的AI产品将遵循“以人的创造力为本”、“交付结果”、“安全可信”、“自适应体验”、“生态开放”的五大产品理念，持续场景化创新。

作为支撑智能体的技术底座，金蝶苍穹Agent平台升级到了2.0版本，这进一步降低了企业应用AI的技术门槛；并通过提供更多的模板与工具，更深度的SaaS连接，更安全的企业级保障，更开放的技术标准，加速企业智能体开发普惠。

蓝鲨财经社认为，本次发布会，徐少春百战归来，在AI时代找到了“仍少年”的感觉。

1.32岁的徐少春抓住了PC的时代机遇。20世纪90年代中期（1995年），当时PC机的操作系统还是DOS的天下，Windows95还没推出，很多人认为Windows时代还有2～3年才会到来。1995年初徐少春却拿出了金蝶财务软件ForWindows1.0版，随后不断迭代，抓住了英特尔芯片+Windows操作系统加速PC普及的浪潮，彻底改变财务软件市场格局，让金蝶从业内不起眼的公司变成了行业领导者。这奠定了金蝶后来拿到IDG的投资（1998年）和港股上市（2001年）的坚实基础。

2.51岁的徐少春抓住了云的时代机遇。2014年8月8日，更多需要服务中小企业的徐少春砸掉了传统的服务器，认为企业管理软件上云就能实现。确实，从亚马逊云到阿里云，其服务的主体都是中小企业，面对数以百万千万计的中小企业，如果不采取云服务、订阅制模式，很难提供规模的服务，也难以将服务成本降下来。2024年，友商大型客户及政府的营收占整体的72%，而金蝶只占整体营收的28%，友商中小微占整体营收的28%，而金蝶中小微占整体营收的69%。有意思的是，这轮含全面AI转型大都是云企业，比如微软、阿里，因为其天然有数据、算力和客户。金蝶之所以能在企业管理软件企业里率先实现AI转型，也跟其在云转型的成功有关——他同样拥有海量中小企业数据和客户。

3.63岁的徐少春抓住了AI的时代机遇。从OpenAI到DeepSeek，2025年中国大模型技术迎来巨大进步（尤其是推理模型），将大模型成本急剧下降，让其在应用侧规模落地有了坚实的基础，成为了发挥人的创造力，提高企业生产力，降低成本的有力工具。徐少春在业内率先提出“企业管理AI”（EMAI）的概念：“企业管理AI是指以AI技术为核心，融合企业管理学理论与实践，构建面向企业战略、生态、产品、运营、组织、人力等核心管理场景的新一代企业管理平台。”

4.徐少春形成了转型企业管理AI的方法论。国际权威分析机构Gartner报告显示：金蝶已位居生成式AI模型中国市场占有率前十，也是其中唯一的企业管理软件厂商。这证明金蝶转型AI已初步取得成功。徐少春将金蝶从云转型到AI有很多心得体会，他总结为“AIGO”：包括A（Assessment& Architecture，分析与架构）、I（Implementation，实施与执行）、G（Governance，治理与管理）、O（Operation，运营与优化），包括成熟度评估/需求分析、愿景与战略/架构设计，AI场景试点、落地与实施管理，AI治理，以及AI运营与价值评估。

5.徐少春要让更多企业实现管理的AI升级。这是他大搞企业管理AI生态联盟的原因——AI未来将无所不在，就跟PC时代的Windows，移动时代的安卓，云时代的云计算一样。AI时代，单一厂商难以兼具行业沉淀、技术研发投入与实施服务覆盖的全链路能力，需要产、学、研、用协同创新。作为企业管理行业的大模型平台打造者和标准制定者，把朋友搞得多多的，才能把钱赚得多多的。

“企业管理AI是一个激动人心的时代。企业管理AI能够把繁重的重复性工作和数据密集型工作交给智能体，极大地释放了人的工作时间，让人更好地发挥创造力，让智能体多干活。人与智能体的共生关系成为企业的核心竞争力。”金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春说，每一个企业，最重要的就是要制定合适的AI战略，既不要落下，也不要盲动，静水深流，顺势而为。