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一、挣值管理

BAC(Budget at Completion)完工预算：对完成该项目的计划预算。也就完成这个项目计划多少预算（所有PV之和）

ETC(Estimate to Completion)完工尚需估算。在某个时间点，测试完成剩余工作还需多少预算。

根据剩余部分工作CPI（成本绩效指数）的变化情况，有几种计算方法：

1）CPI=1: 非典型（纠偏）：当前的偏差认为是一种特例。

ETC=BAC-EV

2)按照CPI完成剩余工作。典型（不纠偏）：当前出现的偏差视为典型必，可以代表未来的偏差。

ETC=(BAC-EV)/CPI

EAC(Estimate at Completion):完工估算 EAC=AC+ETC

如果剩余工作以典型不纠偏的方式进行，则EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=AC+BAC/CPI-EV/CPI=BAC/CPI

VAC(Variance at Completion):完工偏差。VAC=BAC-EAC

TCPI(To-Completion Performance Index) 完工尚需绩效指数：在某个时间点，预测如果项目按原计划预算完成项目，则未来工作必须达到的绩效指数。

1）如果按原预算进行工作开展：

TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)

2)未来的项目按新的EAC完成：

TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)

示例1：

解析：BAC=12*5=60,PV=3*5=15

  EV=2*5=10,AC=15

CPI=EV/AC=10/15=2/3

按照典型不纠偏场景：ETC=(BAC-EV)/CPI=(60-10)/2/3=75

EAC=AC+ETC=15+75=90

示例2：

分析：

总预算：13+23+8+10+3*2=60

管理储备是项目预算的一部分，但不属于成本基准，不纳入挣值计算

AC=20

BAC=13+23+8+3*2 =50

EV=BAC*30%=50*30%=15

CPI=EV/AC=15/20=3/4

典型不纠偏算法：

ETC=(BAC-EV)/CPI=(50-15)/3/4=46.7