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项目管理-相关文档，希望互相学习，共同进步

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（一）知识总览

项目管理知识域 知识点：

      （项目管理概论、立项管理、十大知识域、配置与变更管理、绩效域）

      对应：第6章-第19章

第6章 项目管理概论 4分	第13章 项目资源管理 3-4分
第7章 项目立项管理 3分	第14章 项目沟通管理 3分
第8章 项目整合管理 3-4分	第15章 项目风险管理 3分
第9章 项目范围管理 3分	第16章 项目采购管理 3分
第10章 项目进度管理  3分	第17章 项目干系人管理 3分
第11章 项目成本管理 4分	第18章 项目绩效域 3-4分
第12章 项目质量管理  3分	第19章 配置与变更管理 3-4分

 （二）知识笔记​

第19章 配置与变更管理

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1.配置管理

1.1 配置管理定义及职责  

    （1）定义: 配置管理是为了系统的控制配置变更，在系统的整个生命周期中维持配置的完整性和可跟踪性。它标识系统在不同时间点上的配置状态。 

       配置管理包括：配置库的建立、配置管理数据库 准确性的维护，以支持信息系统项目的正常运行。 

（2）配置项 的定义、分类

• 定义：配置项是信息系统组件或与其有关的项目，包括 软硬件、文档，如变更请求、服务、服务器等，所有配置项都应按照相关规定统一编号，并以一定的目录结构保存。
• 分类：基线配置（包括all 设计文档和源程序）、非基线配置（各类计划和报告）。
•            开发人员在内（基线配置项，自己用）、PM CCB等在外（给领导看，非基线）
• 配置项状态：草稿0.YZ、正式X.Y、修改X.YZ 三种。
• 
• 版本管理：不能抛弃旧版本

（3）配置管理负责人的职责

• 管理和决策: 配置管理负责人也称配置经理，负责管理和决策整个项目生命周期中的配置活动。
• 具体职责：
  • 

1.2  配置项、配置基线

   （1）  定义：一组配置项组成，这些配置项构成一个相对稳定的逻辑实体。配置基线也是一个产品或系统在某一特定时刻的配置状态。这种配置不仅体现了产品或系统的结构，还反映了具体内容，从而使得可以按照上述配置重建该产品或系统。