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《教父》中有一句贴合“抓住事物本质”这一观点的经典台词：“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”

 

在产品设计的广阔领域中，“三板斧”策略宛如一盏明灯，为我们精准定位用户需求、塑造卓越产品指明了方向。但在实际运用中，它却像一面镜子，清晰地映照出抓住事物本质的重要性。

所谓产品设计“三板斧”，第一步是精准定位，要清晰明确所从事事务的核心，透彻剖析项目的本质特征；第二步是场景分析，判断场景是全新的还是有类似可借鉴的，这决定着有无现成解决方案；第三步是评估场景的普遍性，若为新场景，思考其是特定需求下的独特现象还是广泛存在的普遍情况，进而决定是否采用通用方案。

我期待团队小伙伴能在交流后灵活运用这套方法论。然而，当需求进入详细设计阶段，现实却给了我沉重一击。小伙伴们虽从字面理解了“三板斧”，但在实际操作中却难以举一反三。这让我陷入了深深的思考。

今天听梁宁老师在产品思维课程中的观点，为我解开了疑惑。理解和运用模式可以少走弯路，但是要解决问题，还需要有微观体验。

大企业通常有成熟的模式，毕业后优先进入大型企业，能让我们掌握这些模式，少走弯路。但长期依赖模式，却难以成为真正的高手。

成为顶尖高手，需要有敏锐的微观体感，精准把握事物的本质，在细微处做出正确判断。比如小伙伴们在运用“三板斧”时，即便知晓方法，如果在第一步定位环节，就因未能认清本质，导致定位偏差，就会引发一系列连锁问题，谬以千里。

所谓模式就像“把大象关进冰箱有三步”，它能提供清晰的框架，却无法保证做出正确决策。若想把事情做对，就必须回归微观层面，抓住事物的本质特性。

以定位为例，精准定位首先要用简洁语言和一个名词，描述阐述是什么。但是到这就可以了吗？

任何事物都不是孤立存在的，必然与周围环境相互依存，只有洞察这些联系，才能对任务或需求有更全面的认知。

而定位的更高境界是探寻当下需求与整体目标的深层联系，这样才能在众多的关系网络中识别出关键关系。
完成这三层定位分析，才能对第一步定位形成正确认知。但是大家发现没？这样的三层分析法，是不是又成了新的模式？那怎么能够用一个名词和一句话来描述清楚需求呢？这又成为了一个新的难题！

所以模式不能解决问题，只能提供框架，少走弯路，而且模式可以不断拆解下去，在不断拆解分析的过程中，我们会发现到了某个微观的点我们就不能再拆了，此时核心考验的是对事物本质的认知能力。这就如同武功中的招式与内功，模式是招式，而能让招式发挥真正威力的是内功，也就是对事物本质的深刻理解。

在产品设计的道路上，“三板斧”是重要的工具，但只有真正抓住事物的本质，我们才能挥舞好这把利器，设计出真正卓越的产品，在行业中脱颖而出。