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随着移动信息化的发展，人工智能时代的到来，将来的企业管理发展也是不断的在变化。北大陈教授曾经说过：不管什么行业的产品开发，都要以用户为中心。服务与用户的方面去开发产品，不管是传统企业，还是创新企业，都应该以这个为原则为基础，才能够发展的更远。

第一：产品本身的质量比运营模式更重要。开发的产品一定要给用户带来价值，比如共享单车，就解决了最后一公里的问题，方便了用户，只是用了不同运营模式而已，资本的注入才发展的那么快。若是产品不好，发展的更快，那就会死的更快。

第二：以用户为中心做产品。很多传统软件开发企业，还是旧有的思想，都还是以自己为中心去开发软件，做了很多的东西，其实不是客户想要的。页面内容很多，但是都不是客户想要的，或者是客户想要的内容在最里面，很难找的到，做的大而全，好像我什么都有，其实什么都不是。我觉得这个就要学习百度，一个框就解决了所有的问题。特别是创新型的企业，一定要深思给用户带来了什么价值，如何方便客户使用你的产品，只有思考好了这些问题，企业才能持续经营。

第三：方便了用户，其实是帮助了自己。其实创新型的公司，还是有很多好处的，比如有些上市公司，开发了很多的产品，从来没有考虑到企业用户的感受，只是站在自己的角度考虑，如何让自己开发的方便，而苦了用户。不过我觉得，这方面对于一些TOC的软件公司，就做的很好，越来越方便和智能，比如微信的朋友圈翻译功能，就是站在用户的角度，帮助用户考虑等等。

第四：把产品做的简约而不简单。特别是现在移动化的时代，手机屏幕本来就很小，若做的内容很繁杂，反而影响了用户体验，我觉得很多做企业软件的产品都应该做减法，把几个解决客户核心痛点的地方做好，真正把客户体验做的很好的时候，才考虑做加法，其实这个猎豹的清理大师就是这么定位的，并且很快的时间就做到了几个亿的用户量。

第五：口碑宣传，成就自己。相信群众的眼睛是雪亮的，好的产品，前期是靠运营，后续更多的就是口碑宣传，就想好的电影一样，比如电影摔跤吧，爸爸！，刚开始的排片是不高的，后面排片越来越高，只就是产品的品质后口碑的宣传。