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项目变更管理是指在信息系统项目的实施过程中， 由于项目环境或者其他的原因而对项目的功能、 性能、架构、技术指标、集成方法、项目进度等方面做出的改变。

一

变更的常见原因包括：

1. 产品范围（成果） 定义的过失或者疏忽
2. 项目范围（工作）定义的过失或者疏忽
3. 增值变更
4. 应对风险的紧急计划或回避计划
5. 项目执行过程与基准要求不一致带来的被动调整
6. 外部事件

二 变更管理理的原则

变更管理的原则是项目基准化和变更管理过程规范化。主要包括：

• 基准管理
• 变更控制流程化
• 明确组织分工
• 评估组织分工
• 妥善保存变更产生的相关文档

三 工作程序

四 变更控制

项目的变更控制主要关注变更申请的控制 及变更过程的控制

其中， 变更过程控制，包括：

1. 对进度变更的控制
2. 对成本变更的控制
3. 对合同变更的控制